ENTREVISTA mente a una infraestructura que lucha contra los efectos del cambio climático. En la Línea 6, en Brasil, nos hemos autoimpuesto indicadores y objetivos estrictos de soste-nibilidad, y estamos llevan-do a cabo acciones de alto impacto en inclusión laboral, formación de calidad o colaboración con start-ups locales, que redun-dan en importantes mejoras en la financiación. Y estamos implemen-tando medidas para ser uno de los primeros negocios de la compañía con cero emisiones de carbono muy pronto, en 2023. Si la cartera se diversifica, ¿también el equipo y la cooperación con otros negocios? Creo que somos uno de los negocios más transversales del Grupo, casi nunca estamos solos. Por ejemplo trabajamos junto a Construcción en metros, autopistas, hospitales y líneas de transmisión, o con ACCIONA Energía en redes y data centers. Gracias a ese efecto complementario podemos ofrecer mejores soluciones a nuestros clientes. Tenemos un equipo muy polivalente con una gran capacidad de estructuración y un fuerte conocimiento técnico y financiero. La diversificación hacia nuevos negocios también está suponiendo la incorporación al equipo de perfiles jóvenes, emprendedores, tecnológicos y multidisciplinares, con diferentes bagajes técnicos que entienden las diferentes variables en cada momento y cómo cambian a lo largo del tiempo. ¿Qué papel juega la transformación digital en esa gestión avanzada? Es estratégico, ya que buscamos maximizar el ciclo de vida de nuestros proyectos, con soluciones innovadoras orientadas a monitorizar y a ges-tionar los activos de manera remota y autónoma. Por ejemplo, estamos dotando de inteligencia a nuestros activos a través de la implantación “hay necesidad de proyectos y capital dispuesto a invertir, pero no tantas compañías capaces de ofrecer soluciones integrales”