ENTREVISTA Esta máxima deportiva podría aplicarse también al negocio de Concesiones, transversal y multidisciplinar porque planifica, finan-cia, estructura, opera, gestiona y mantiene durante décadas múltiples infraestructuras de ACCIONA y de grandes clientes. Dicho de otra for-ma, encadena el éxito explícito de construir un macroactivo con el éxito diario, mucho más discreto pero igual de importante, de una gestión que se perfecciona para generar valor a largo plazo. Aquello de que lo difícil no es llegar, sino mantenerse. Su CEO, Diego Marín, describe el viaje desde ser un apéndice de Construcción, hace no tanto, a un negocio con entidad propia, diverso en equipo y sectores, complementario con todo el Grupo, cada vez más relevante en un triple impacto social, ambiental y financiero. ¿Cómo es su particular versión de Concesiones? Somos el negocio de desarrollo, inversión de capital y gestión de activos de infraestructuras que responden a los valores sostenibles del Grupo y seguimos una estrategia de crecimiento cada vez más diversificada, desde concesiones más tradicionales en sistemas de transporte, como carrete-ras, metros o tranvías, o infraestructura social como hospitales, hasta acti- + de 10.000 76 8 millones de euros de inversión total gestionada, con incorporaciones recientes que ascienden a €4.100 millones proyectos en pipeline que supondrían una inversión superior a €83.000 millones países en tres continentes: Australia, Brasil, Canadá, Chile, España, EE. UU., México y Nueva Zelanda