desde que empezamos a desarrollar un proyec-to, y tomamos decisio-nes teniendo en cuenta el impacto en la generación de valor durante toda la vida útil. Es un círcu-lo virtuoso, al incorpo-rar más activos, crea-mos sinergias operativas, estimulamos el bench-marking entre proyec-tos, así reducimos costes, mejoramos la rentabili-dad y acotamos más el riesgo en los nuevos pro-yectos. Además, al ir reduciéndose el riesgo en el tiempo, surgen opciones de reciclar el capital a menores tasas de descuento, creándose un impor-tante valor para el Grupo. ¿Están, como el resto de ACCIONA, en el viaje de la Sostenibilidad a la Regeneración? Por la naturaleza del negocio, necesitamos reducir la huella ambiental y aumentar el beneficio social a lo largo de los años, tratando de bus-car siempre un enfoque regenerativo y positivo allí donde trabajamos. Estamos totalmente orientados a los criterios Planet Positive y People Centric de nuestro Plan Director de Sostenibilidad, incluimos los criterios de la taxonomía de las finanzas sostenibles de la UE tanto en la elección como en la gestación de proyectos, los estructuramos proyectando ese impacto futuro, y buscamos siempre una financiación ligada a la sos-tenibilidad, donde ACCIONA no solo es pionera sino que está creando mercado. En el canal anti-inundaciones de Fargo, por ejemplo, hemos cerrado la primera financiación verde en EE. UU. destinada específica-