ENTREVISTA ¿Qué aporta ese tipo de visión a la sociedad? Sin duda, un propósito genuino, global y único en el sector de la sostenibilidad total, con un impacto positivo no solo en el medio ambiente sino en la sociedad en general y el mundo en que vivi-mos. Creo que nuestros competidores lo envidian. Además pro-voca un compromiso profundo y la cohesión de nuestro equipo en proyectos como construir un puente o un túnel donde no es fácil conseguirlo. Es fundamental no solo decirle a la gente que nos esforzamos por ser totalmente sostenibles, sino que realmente se vea ese esfuerzo. En cada proyecto, nuestros planes de negocio y principios corporativos afloran y se valoran en función de este propósito. ¿La forma de dirigir responde a esa sensibilidad? Nuestro estilo de gestión refleja la filosofía de empoderar y generar valor desde la base. Vemos la gran oportunidad de mejorar nuestra eficiencia en los proyectos si eliminamos silos funcionales y con el impulso del trabajo compartido en equipo. Nuestro estilo de ges-tión desarrolla ese tipo de profesionales y estimula las carreras de los expertos técnicos. Es un equilibrio difícil, porque todos ten-demos a disfrutar del cobijo que ofrecen los controles operativos rigurosos, pero el esfuerzo disciplinado para alcanzar ese balance rinde enormes beneficios. La colaboración con proyectos sociales es algo que ha buscado durante toda su carrera… Afortunadamente, en Australia todos los gobiernos se enfocan hacia ese impacto social positivo y coincidimos, por ejemplo, en objetivos como el impulso al talento femenino en la industria de la construcción y la inclusión de colectivos desfavorecidos. Pero no lo entendemos como una cuestión puntual ceñida a un proyecto, sino como parte de una visión integral del negocio con resultados positivos más profundos, que van más allá de reducir emisiones y regenerar el entorno natural. Además de crear empleo durante una obra, generan formación y puestos fijos en las comunidades locales. Somos socios a largo plazo, buscamos una transforma-ción positiva permanente desde el proyecto hacia todo su entorno social y ambiental. ¿Cómo se imagina la empresa en unos 20 años? Creo que somos afortunados. Las previsiones apuntan a un creci-miento económico y demográfico robusto, las iniciativas guber-namentales prevén la construcción de una gran cantidad de infraestructuras y el entorno parece prometedor para una empre-sa con una elevada capacidad de financiar proyectos, porque el sector privado será el principal promotor de ese desarrollo. Una enorme cantidad de capital privado global quiere y necesita aso-ciarse con empresas de confianza, y ACCIONA tiene el propósito y la capacidad de pensar infraestructuras de una manera única para mejorar la vida de las personas. Seremos un imán para ese capital y para gobiernos que buscan un socio con nuestra visión y forma de trabajar. Soy muy optimista, aquí seguiremos durante muchas décadas, en vanguardia de las necesidades y las visiones de las sociedades futuras. dos hitos que dejan huella Preston Tram Depot. El primer contrato de más de AU$100 millones para Geotech, antes de la integra-ción en ACCIONA. Implicó modernizar las cocheras de la red de tranvías de Melbourne — con 350 kiló-metros, la más grande del mundo—, incluir instala-ciones de mantenimiento y proteger el patrimonio industrial. Western Harbour Tunnel, bahía de Sídney. Uno de los cinco proyectos de construcción más visibles en el mundo, y el más icónico para ACCIONA en Australia, con una financiación de AU$4.300 millo-nes. La compañía presentó un diseño de proyec-to muy diferente al resto en ingeniería y ahorro de costes, emisiones y molestias a las comunidades locales porque el túnel evita el dragado del puerto y minimiza el movimiento de camiones.