más PERSONAL ENTREVISTA ¿Cuál es la clave de la integración en Australia? Para tener éxito, cualquier empresa que entre a competir en un nue-vo mercado necesita tiempo para comprender la forma local de hacer negocios y desarrollar relaciones con todas las partes interesadas. Nuestras soluciones de infraestructuras como servicio para nuestros clientes, en su mayoría gubernamentales, construyen ese tipo de rela-ciones profundas y genuinas basadas en el respeto mutuo. En este sec-tor, la confianza es más importante que en otras industrias y ACCIONA ha conseguido construirla gradualmente gracias a esa actitud de res-peto y a sus resultados, en lugar de entrar en Australia y Nueva Zelanda basándose solo en su experiencia offshore, como continúan haciendo muchos competidores. Por eso podemos disfrutar del activo más valio-so: una base de empleados amplia, diversa, altamente cualificada, capaz y muy leal. La relación de confianza que tenemos con ellos también sienta las bases de nuestra forma de hacer negocios y de las relaciones con nuestros clientes, subcontratistas y el mercado en general. Las dos compañías compartimos una historia similar y valores estrechamente alineados, incluidos nuestros orígenes como empresa familiar, el com-promiso personal y profesional con lo que hacemos a largo plazo, y el impulso para crecer más allá de unos comienzos modestos. El equipo de Geotech estaba muy orgulloso de su cultura y herencia, así que generar el mismo nivel de confianza respecto a ACCIONA ha requerido un pro-ceso cuidadoso y calculado. A medida que esa confianza se consolidaba, nos centramos en ganar contratos más relevantes, como los túneles del metro de Brisbane y del metro de Sídney. Después, en 2020 la adqui-sición de Lendlease Engineering nos permitió acelerar esa visión, y los últimos cuatro años hemos ejecutado entre 50 y 60 proyectos y proba-blemente completaremos otros 50 o 60 en el próximo bienio. También Más PERSONAL ¿Qué hace diferente a Australia? La historia desde los aborígenes a la colonización con asentamientos de convictos y la inmigración que huía de guerras o regímenes tiránicos. Por eso parte del carácter australiano recela de la autoridad y la jerar-quía, pero abraza la adaptabilidad y el trato justo. ¿Un personaje que lo encarna? El primer ministro Bob Hawke [1983-1991]. Hombre inteligente, capaz de responder a las necesidades de los trabajadores y al mismo tiempo enten-der la importancia del capital y los negocios, de desregularizar, fortalecer la economía y abrir Australia al mundo. También ganó en la Universidad de Oxford el concurso de beber más rápido un litro de cerveza. ¿Qué infraestructura soñada haría realidad? El tren de alta velocidad entre Sídney y Melbourne, con Camberra en medio. Es una de las rutas aéreas más transitadas del mundo. Si los gobiernos nos dejasen, podríamos construirlo de manera eficiente y sostenible. ¿La afición que lo define? Voy a surfear con unos amigos, a esquiar con mi familia, juego al golf, jugué al fútbol… Quizá no sea un experto en nada, pero lo que de verdad me gusta es disfrutar de todo y compartirlo. Una canción, un libro, una película… Please forgive me, de David Gray. I am Pilgrim, de Terry Hayes, sobre la persecución a un terrorista. Y cualquier película de James Bond.