ENTREVISTA estamos aumentando la rentabilidad en relación con nuestra capacidad y con el riesgo que asumimos, así como la confianza de nuestros clientes en lo que podemos lograr juntos con cada proyecto exitoso. No será fácil atraer el talento necesario en ese proceso gradual… Fernando Fajardo, country director entre 2011 y 2016, hizo un excelente trabajo para desarrollar la empresa y superar los enormes desafíos de consolidarse en Australia. Por ejemplo, lo difícil que es atraer profe-sionales con diez o quince años de experiencia en otras grandes cons-tructoras. Solo podrás lograrlo si les ofreces una visión de negocio, una carrera profesional con continuidad y la seguridad de que forman parte de una empresa sostenible. Esta experiencia nos sirve para reclutar per-sonas capacitadas, ágiles y talentosas que además tienen la oportunidad de, eventualmente, trabajar en el extranjero. ¿La experiencia australiana puede servir de referencia para el resto del mundo? Creo que podríamos replicarla con un enfoque similar en algunos mer-cados, sobre todo en los parecidos a Australia, Canadá por ejemplo. Sin embargo, aunque adquirir una empresa local puede acelerar la implan-tación, no es esencial ni es una estrategia exenta de desafíos. En este sentido, ACCIONA cuenta con grandes profesionales completamente alineados con nuestro propósito y preparados para aprovechar la rica oportunidad que ofrece una nueva frontera. Los profesionales quieren ser valorados, apoyados, y si van a mudarse de España o Australia a Canadá, por ejemplo, necesitan la confianza de que ACCIONA está for-mando un equipo, un entorno estimulante y les ofrece retos que impul-sarán su carrera. “una gran cantidad de capital privado global necesita trabajar con empresas de confianza”