talento Pero afirmaciones tan categóricas no siempre encajan en la reali-dad compleja del mercado. Para Pablo Félix del Cueto —director de Talento y Conocimiento Aplicado al Negocio en la división de Infraestructuras—, la clave no es tanto esa escasez, sino ir a buscar el talento allí donde se encuentra. “Nuestra visión es analizar su disponibilidad desde un enfoque global, planificar las necesidades y ofrecer una carrera profesional estructurada para que nuestros empleados y los candidatos sientan a ACCIONA como el mejor lugar donde crecer”. Un ejemplo: las 2.400 solicitudes para ocupar las 50 plazas del programa iXPA (International Experiental Programme in Project Administration) en su última edición, que se desarrolla en Brasil junto con la clasificada como mejor institución de edu-cación superior de ingeniería en Latinoamérica: la Universidad Politécnica de São Paulo. Si despierta ese interés entre el talento joven es, primero, por-que forma líderes en gestión de proyectos que a su vez forman a sus equipos. Es decir, el modelo se replica a sí mismo a largo plazo y trasmite compromiso de permanencia para el crecimiento de la compañía a partir del crecimiento profesional de su plantilla. “Un líder en gestión dirige, pero también guía y motiva, crea una visión clara de los objetivos y la comunica con eficacia para que todo el equipo la entienda y comparta, empezando por el talento emergente”, apunta el directivo. Pablo Félix del Cueto explica que ese líder, especialmente en proyectos de gran escala, “es casi como el CEO de una empre-sa”. Debe reunir competencias técnicas y gestoras, integrar las perspectivas financiera y de costes, contractual y legal, de inno-vación y transformación digital, en gestión de personas, relacio-nes y colaboración entre equipos. Y, por supuesto, “de lideraz-go en situaciones de crisis”. “Genera impacto en tres dimensio-nes: resultados del proyecto, seguimiento de los procesos made in ACCIONA y liderazgo entendido como competencias profesionales de un gestor de alto nivel”, completa el experto. EXPERIENCIA REAL Este perfil redondo se forja mediante la combinación de forma-ción académica —postgrado en Gestión de Proyectos— con expe-riencia en diferentes responsabilidades para que tenga una visión global de la compañía. En la Línea 6 del metro de São Paulo, por ejemplo, “sus managers dedican tiempo a formar talentos de alto potencial, que desarrollarán sus funciones en otros grandes pro-yectos de 12 países diferentes”. Los perfiles iXPA son apreciados porque, “además de superar un proceso de selección muy exigen-te, cuentan con esa experiencia real en una gran infraestructura con buena contribución y desempeño”. Con ese objetivo, “el Management Team de los proyectos impulsa los equipos que orientan sus carreras para llegar a esas posiciones de liderazgo y completar la importante estructura de producción”. Así, el Hub de Talento de Brasil propone profesio-nales con alrededor de diez años de experiencia para acelerar su carrera en proyectos de ACCIONA en Norteamérica. “El éxito de esta iniciativa, con más de 600 aspirantes, nos anima a ampliar el Hub a diferentes colectivos de talento especializado. Tenemos muy buenas perspectivas”, concluye el directivo. los valores de una forma de trabajar los valores de una forma de trabajar iXPA es un esfuerzo conjunto de ACCIONA y la Universidad Politécnica de Madrid para recién titulados en disciplinas STEM que aspiren a una carrera en gestión de proyectos internacionales. Aplica la visión, forma de trabajar y valores de la compañía en diversidad, igualdad, inclusión e impacto social positivo. Durante los dos años siguientes, se realiza el seguimiento de los jóvenes profesionales y se reconoce el mérito de sus progresos a través del iXPA Development Track. Tiene como referente al International Master’s Degree in Project Administration y cuenta con un consorcio multinacional integrado por el Massachusetts Institute of Technology, University Technology of Sydney, Norwegian University of Science and Technology, Berkeley University, Stuttgart University o L’ Ecole des Ponts Paris Tech. La movilización global de los profesionales se canaliza mediante una estrecha colaboración entre los equipos de Organización, Talento y Salud de los Negocios y el propio Hub de Talento de Brasil. Actualmente, el modelo de Hubs de Talento consolidados como el de Brasil tiene otros ejemplos con diferente grado de desarrollo en México, Perú, Filipinas o India.