La tecnología como herramienta del cerebro Abiertos hacia dentro y hacia fuera “Las mejores soluciones surgen de combinar ideas internas con capacidades externas. Nuestro marco de trabajo diseña e implementa pilotos y pruebas de concepto junto con centros tecnológicos, startups, scaleups y otros socios del ecosistema de innovación”, explica Javier González —gerente de Innovación Abierta en el negocio de Infraestructuras— sobre la unidad de innovación abierta: I’MNOVATION. Los distintos negocios plantean retos y participan en el proceso “para validar soluciones en un entorno real y asegurar su integración y escalado. Por estos resultados reales, somos un referente internacional”, añade Beatriz Salvador, gerente de Innovación Abierta para Energía. Un ejemplo: la plataforma software basada en aprendizaje automático (desarrollada junto a la startup SAALG) que precisa la velocidad de operación óptima en una tuneladora. En la edición actual, I’MNOVATION despliega 16 pilotos para el grupo, ACCIONA Energía y Bestinver. Entre otras, desarrolla herramientas y soluciones para: Evaluar y optimizar automáticamente diseños de sistemas de evacuación de potencia en parques eólicos marinos. Analizar las palas de aerogeneradores para identificar defectos sin parar las turbinas. También para cuantificar el impacto del cambio climático en la rentabilidad de los activos. Mejorar la personalización en la experiencia de los inversores. La medición continua y no intrusiva de los parámetros de humedad, densidad, salinidad y rugosidad del terreno, con mapas de medición homogéneos en carreteras. Medir, evaluar y certificar la huella hídrica con el concepto water positive. Una tecnología de electrólisis para producir hidrógeno verde y eliminar el amonio en las plantas depuradoras. En 2024 ha lanzado la primera convocatoria para Australia y Nueva Zelanda en el entorno del proyecto Western Harbour Tunnel (Bahía de Sidney). El Hub Digital combina perfiles STEM con otras especialidades, además de talento joven y talento sénior. “Sin el talento humano adecuado, la innovación no alcanza su máximo potencial. Su combinación determina el futu-ro de nuestro crecimiento”, sostiene Telmo Pérez Luaces, director de Innovación y Nuevos Negocios en ACCIONA. Es prioritario “disponer de perfiles que puedan integrarse en equipos multidisciplinares, sepan pensar fuera de la caja y encuentren un entorno propicio para apurar su creatividad y ser parte de un propósito sostenible claro”. Atraer no basta, también hay que estimular el talento de casa mediante formación continua en tecnologías es-pecíficas (la academia digital con módulos de IA, por ejem-plo); programas de colaboración y premios a la innovación interna (como la edición en Canadá con retos para directo-res y gerentes); los 26 proyectos internacionales desarro-llados por el Fondo de Aceleración para la Transformación Digital de ACCIONA; o Youth Committee, que identifica las mejores áreas de oportunidad para innovar dentro de la compañía.