ENTREVISTA Rubén Camba, uno de los máximos responsables de la integración en la principal región emergente del planeta, explica cómo las diferen-cias culturales asumidas con humildad pueden convertirse en buenos negocios. Lo logran si los valores de base en una empresa están en sin-tonía con los valores de base en el país donde puja por abrirse paso. En el Sudeste Asiático, el respeto por el prójimo es un valor profundo. Y ACCIONA lo expresa, dice Camba, por sus socios y clientes de una forma natural, hasta el punto de que a veces la propia compañía no es cons-ciente y se lo recuerdan sus socios como reconocimiento. Son países que, además de la ingeniería compleja, aprecian el valor añadido de la historia. Casi un siglo de ACCIONA sirve para abrir esa puerta de entra-da. El resultado es una implantación gradual, pero en absoluto lenta a juzgar por lo logrado en menos de siete años de presencia en la región de ASEAN. ¿Qué balance personal y familiar hace de su adaptación? Muy positivo, recomendaría vivir en una región con culturas tan