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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[N.92 Abril 2026 DESCARBONIZACIÓN La NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[sumario EDITORIAL en cifras top employer infraestructuras talento operativo HISTORIA loS rodeos en obras NOTICIAS lo último de acciona Edita ENtrevista F. Javier Montes “Somos capaces de gestionar los 360º de la descarbonización industrial”]]>
<container id="_idContainer105" parent_id="_idContainer106"><![CDATA[Edita: Dirección de Comunicación. ACCIONA, S.A. Campus ACCIONA, Avda. de la Gran Vía de Hortaleza, 3. 28033 Madrid. Tfno.: 91 6630657. E-mail: Elisa Baños elisa.banos.yague@acciona.com Diseño y realización: Factoría Prisa Noticias S. L. U. Depósito Legal: M-35.445-1997. Fotos: Getty Images y Cordon Press. El papel utilizado para esta revista es libre de cloro y ha sido generado en bosques sostenibles. La certificación FSC, promovida por el Forest Stewardship Council, asegura que los bosques se gestionan de forma responsable y que el papel mantiene la trazabilidad o cadena de custodia durante todo el proceso de transformación y acabado del producto.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[Nº 92 Abril 2026 ENERGÍA limpia economía baja en carbono construcción obras digitales cómo funciona hibridación renovable inversión senior living detrás de... centro tecnológico mirada cenital movilidad eléctrica]]></page>
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<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[www.acciona.com descarbonizar, una estrategia rentable La compañía convierte una necesidad regulatoria —reducir emisiones— en un factor de competitividad y rentabilidad gracias a la eficiencia de costes Editorial lA reducción de emisiones en las actividades industriales requiere medidas de eficiencia energética y suministro renova- ble que, gestionadas correctamente, se traducen en ahorro de consumo. Y por lo tanto, de costes. Es una ventaja competitiva estructural, a largo plazo, que protege a las empresas de la vola- tilidad de los precios energéticos y contribuye a su rentabilidad. Así, la descarbonización puede y debe entenderse como una inversión con garantía de retorno. Se trata de un proceso complejo, con tecnologías y servicios muy especializados. Pocas compañías son capaces de gestionar de forma integral y 100% renovable toda esa transformación. Sin duda ACCIONA Energía es una de ellas, como explica Javier Montes, su director comercial. La compañía cubre todos los servicios de descarbonización en cualquier sector industrial: suministro de energía limpia, autoconsumo y generación in situ, monitorización avanzada, soluciones de eficiencia energética a medida, electrificación de procesos industriales y movilidad eléctrica. Convierte una necesidad regulatoria —reducir emisiones— en un factor de competitividad y rentabilidad gracias a la eficiencia de costes. Además, en la variedad Energy as a Service, ACCIONA Energía facilita el acceso a la financiación del equipamiento para que el cliente aproveche esos beneficios desde el primer día. Pero la energía no es el único negocio con este modelo de innovación que reduce costes energéticos y de recursos. ACCIONA también lo aplica en tecnologías digitales para construir y operar sus infraestructuras. Y siempre está a la búsqueda de talento técnico, que en las empresas del grupo encuentra el entorno para una larga carrera profesional. Este ambiente laboral propicio ha sido reconocido, de nuevo, por la certificación internacional Top Employers.]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[En cifras La certificación Top Employers, otorgada por el Institute Top Employers, es un referente global en gestión y mejores prácticas de recursos humanos. ACCIONA repite como Top Employer en 12 de sus principales mercados profesionales PEOPLE es la estrategia de ACCIONA que sitúa a las personas en el centro y considera a cada uno de sus como una propuesta de valor. Atrae, retiene y forma talento; promueve la inclusión, la calidad y la seguridad en el trabajo, y la diversidad como factor de competitividad; además reconoce el esfuerzo mediante sistemas alineados con sus valores corporativos. +66.000 En 2026... de sus empleados compañías cuentan con la mención especial ‘enterprise seal’ en el mundo Las organizaciones son evaluadas mediante la metodología HR Best Practices Survey, que analiza una veintena de parámetros como la estrategia de personas, entorno de trabajo, captación de talento, formación, promoción del bienestar y diversidad e inclusión. ACCIONA ha revalidado la certificación para sus organizaciones en España, Brasil, México, Australia, EE. UU., Canadá, Chile, Sudáfrica, Perú, Filipinas, Qatar y Portugal, que aglutinan a +95% 12 También logra el sello Top Employers NorteAmérica como una de las mejores empresas empleadoras. Y obtiene por 2ª vez la mención especial Enterprise Seal, otorgada a empresas certificadas en al menos 10 países donde trabaja más del 95% de su plantilla global. SOLO]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Algunos indicadores clave de la plantilla 4,58% de personas con discapacidad integradas en España y 2,02% en el resto de países clave 163 nacionalidades de procedencia 73% 27% HOMBRES MUJERES 100% de empleados incluidos en programas de bienestar y salud de la compañía 7 % boomers 40 % gen x 13 % gen z 40 % millennials Diversidad generacional 12,5% de la retribución variable ligada a objetivos de sostenibilidad Homologación de +97% de proveedores empleados por ACCIONA * Las cifras sobre la plantilla corresponden al Informe Integrado 2024 de la compañía.]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[La isla portaviones Historia]]></page>
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<container id="_idContainer270" parent_id="_idContainer271"><![CDATA[La isla portaviones El aeropuerto de Los Rodeos y el despegue de Tenerife como meca turística. por JP Zurdo La primera vez que un pasajero ve desde el aire la isla donde va a aterrizar, es fácil que la compare con un portaviones. Y que piense en el aislamiento —palabra pariente de isla— de un archipiélago como el canario antes de los aviones. En la imagen vemos el proyecto de su conexión con el mundo: Los Rodeos, Tenerife, inaugurado en 1946 con modestas hechuras de aeródromo. Pero apenas un lustro después, Entrecanales y Távora mueve tierras, crea accesos y amplía pista e instalaciones para convertirlo en aeropuerto. Las infraestructuras siempre vienen del futuro. Ya entonces se proyectaba la demanda turística gracias al boom de la economía europea y de la aviación comercial. Así, las obras se vuelven casi permanentes: a comienzos de los sesenta, la compañía contribuye de nuevo a modernizar pistas, hangares, terminal, torre de control, con el fin de elevar la capacidad a 700 pasajeros/hora. En los cincuenta, los tinerfeños iban a ver despegar y aterrizar aeronaves, la gran novedad. En 2025, los aeropuertos de la isla gestionaron el tránsito de más de 22 millones de personas.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[CONCLUYE LA REPOTENCIACIÓN DEL PARQUE EÓLICO DE TAHIVILLA (TARIFA) RENOVACIÓN DEL SISTEMA DE AGUAS RESIDUALES DE MALABAR (SIDNEY) Seguir leyendo Seguir leyendo Noticias PROYECTO FERROVIARIO EN AUSTRALIA DE CARA A LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y PARALÍMPICOS DE 2032 Seguir leyendo]]>
<container id="_idContainer322" parent_id="_idContainer367"><![CDATA[VENTA DE 1.016 VIVIENDAS EN MADRID, BARCELONA Y TARRASA La división inmobiliaria de ACCIONA ha llegado a un acuerdo con la gestora de capital integrado ARGIS para la venta, por €324 millones, de 1.016 viviendas en diversos puntos de las tres ciudades. La transacción —una de las más relevantes del año en el mercado español de Build to Sell (BTS)— incluye 11 activos en distintas fases constructivas, si bien su culminación está prevista para 2026. Asimismo, refuerza la estrategia de rotación selectiva por parte de ACCIONA, además de su compromiso con el desarrollo residencial sostenible y de calidad en España. En Madrid, 120 viviendas se ubican en el distrito de Tetuán, cerca de La Castellana y de distintos nodos empresariales, y 292 viviendas en la calle Orduña, en el área de influencia de Madrid Nuevo Norte. Otras 184 se emplazan en La Marina del Port/Zona Franca, cerca de la Fira de Barcelona. Y 420 más en las cercanías de la estación ferroviaria Nord, en Tarrasa. Forman parte del proyecto de regeneración urbana que impulsa ACCIONA para configurar la nueva zona central de la ciudad.]]></container>
<container id="_idContainer330" parent_id="_idContainer367"><![CDATA[RENOVACIÓN DEL SISTEMA DE AGUAS RESIDUALES DE MALABAR (SIDNEY) Adjudicado a ACCIONA y su socio SMEC, el contrato aumentará la capacidad de tratamiento de aguas residuales en Malabar y otros suburbios del sur y oeste de Sidney, que registran un intenso crecimiento demográfico. Además de renovar las instalaciones de recuperación de recursos hídricos y la red de tuberías, el diseño de la compañía optimiza la producción de agua reciclada y purificada y controla los vertidos al río. La solución prevé aumentar hasta en un 60% la eficiencia energética y concentrar el tratamiento en una sola instalación para mejorar su rendimiento.]]></container>
<container id="_idContainer338" parent_id="_idContainer367"><![CDATA[PROYECTO FERROVIARIO EN AUSTRALIA DE CARA A LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y PARALÍMPICOS DE 2032 ACCIONA y sus socios (CPB Contractors, UGL, SMEC y WSP) trabajarán con el Departamento de Transporte y Carreteras Principales de Queensland y Queensland Rail para diseñar y construir el principal paquete del proyecto Logan and Gold Coast (LGC) Faster Rail, valorado en unos €3.400 millones. Su objetivo es mejorar la eficiencia y frecuencia del transporte ferroviario en el sureste de Brisbane y con la Gold Coast, así como responder al aumento de la demanda previsto por la organización de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2032. El proyecto mejorará las estaciones, la seguridad, las conexiones para peatones y ciclistas, y la fluidez del tráfico al eliminar los pasos a nivel.]]></container>
<container id="_idContainer346" parent_id="_idContainer367"><![CDATA[CONCLUYE LA REPOTENCIACIÓN DEL PARQUE EÓLICO DE TAHIVILLA (TARIFA) Durante el proceso, ACCIONA Energía ha sustituido 98 aerogeneradores antiguos por 13 unidades de última generación, que permiten incrementar la producción un 72% gracias al crecimiento de la potencia instalada y del rendimiento. El desmantelamiento de la vieja instalación y la construcción de la nueva han generado más de 1.000 empleos. Asimismo, reducir el número de aerogeneradores permite optimizar el uso del suelo y la integración en el entorno. Los 254GWh de generación anual contribuirán a evitar la emisión de unas 108.000 toneladas de CO2 cada año.]]></container>
<container id="_idContainer359" parent_id="_idContainer367"><![CDATA[PROYECTO REGENERATIVO INTEGRAL EN MÉXICO Y PRIMERA INiCIATIVA EN SUDÁFRICA DE ACCIONA.ORG Situado en Bow Island, es uno de los diez parques eólicos más grandes de Canadá y la mayor instalación de este tipo construida por ACCIONA Energía en Norteamérica. Despliega 49 aerogeneradores Nordex de 5.7MW (280MW en total), 108 metros de altura y capacidad para abaste-cer a más de 85.000 hogares. Al completar el montaje de todas las turbinas, la compañía marca un hito decisivo en el avance del proyecto. Asimismo, ya ha conectado a la red 14 turbinas (80MW operativos) que suministran elec-tricidad limpia a la provincia de Alberta. Un equipo de más de 250 profesionales ha trabajado contrarreloj en dos turnos y bajo condiciones climáticas extremas, con tem-peraturas de hasta -29˚C, para finalizar la instalación.]]></container>
<container id="_idContainer366" parent_id="_idContainer367"><![CDATA[ADQUISICIÓN DE UN NEGOCIO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA EN PERÚ La operación, firmada con la compañía Darby International Capital por una inversión total de €220 millones, posiciona a ACCIONA como uno de los principales operadores del sector no solo en Perú, sino en toda América Latina, al incorporar una cartera de más de 1.200 kilómetros de tendido de alta tensión (500Kv y 220Kv) y 30 subestaciones. Entre otros proyectos, incluye la adquisición y concesión a 30 años de la línea Machupichu-Quencoro-Onocora-Tintaya, una vez obtenidas las necesarias aprobaciones. El acuerdo establece la incorporación de los equipos de ingeniería, compras, construcción y operación y mantenimiento.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[ACCIONA ELEVA SU BENEFICIO NETO A €803 MILLONES (+90,4%) Seguir leyendo Seguir leyendo LA MAYOR ELECTROLINERA PÚBLICA Y 100% RENOVABLE DENTRO DE LA M-30 MADRILEÑA Seguir leyendo RESULTADOS 2025 €3.211 millones de EBITDA (+30,8%) €120.591 millones en la cartera agregada de Infraestructuras (+124%)]]>
<container id="_idContainer424" parent_id="_idContainer456"><![CDATA[RESULTADOS 2025 ACCIONA ELEVA SU BENEFICIO NETO A €803 MILLONES (+90,4%) El crecimiento del beneficio neto demuestra la solidez de todas las áreas de negocio, en especial Infraestructuras y Nordex, y de la rotación de acti-vos en ACCIONA Energía. El resultado bruto de explotación (EBITDA) alcanzó €3.211 millones (+30,8%), lo que supera el rango objetivo comunicado al mercado; la cifra de negocios consolidada ascendió a €20.236 millo-nes (+5,5%); y la deuda financiera neta se situó en €6.989 millones (-2,0%), lo que permitió reducir la ratio deuda neta/EBITDA hasta 2,2 veces (-70PP). Por su parte, el Consejo de Administración ha pro-puesto la distribución de un dividendo de €310 millones (€5,6 por acción) con cargo a los resulta-dos del ejercicio 2025. En cuanto a los resultados por actividades, ACCIONA Energía facturó €2.925 millones (-4,1%) y generó un EBITDA de €1.546 millones (+37,7%), con un beneficio neto de €655 millones (+83,5%). Infraestructuras facturó €8.690 millones (+6,7%) y consolidó varios de sus grandes proyectos conce-sionales. Nordex aportó €749 millones (+59,4%) al EBITDA del grupo y registró una cifra de negocio de €7.554 millones (+3,5%). También destacó el comportamiento de Inmobiliaria, con €84 millones de EBITDA, el doble que en 2024 gracias a la entrega de 1.244 viviendas; mientras Bestinver aumentó los activos bajo gestión hasta los €7.661 millones (+12,8%), con un EBITDA de €55 millones (+8%). €3.211 millones de EBITDA (+30,8%) €120.591 millones en la cartera agregada de Infraestructuras (+124%)]]></container>
<container id="_idContainer432" parent_id="_idContainer456"><![CDATA[LA MAYOR ELECTROLINERA PÚBLICA Y 100% RENOVABLE DENTRO DE LA M-30 MADRILEÑA ACCIONA Energía ha ganado la licitación para construir y explotar durante 30 años la que será la mayor electrolinera dentro de la vía de circunvalación M-30 de la capital española. Situada en el Paseo de la Castellana, 276 (frente a las Cuatro Torres y dentro del plan de desarrollo urbano Madrid Nuevo Norte), suministrará energía con certificación 100% renovable desde 20 plazas de recarga ultrarrápida (19 destinadas a turismos y una a vehículos pesados). Contará con una estación para el intercambio de baterías de Silence (el vehículo eléctrico fabricado por ACCIONA) y un sistema fotovoltaico de autoconsumo para el edificio de servicios. Se ha diseñado como un espacio urbano abierto, accesible y alineado con los objetivos de descarbonización y mejora de la calidad de vida en la ciudad.]]></container>
<container id="_idContainer440" parent_id="_idContainer456"><![CDATA[Canadá CONCLUYE LA INSTALACIÓN DE TURBINAS EN EL PARQUE EÓLICO FORTY MILE Situado en Bow Island, es uno de los diez parques eólicos más grandes de Canadá y la mayor instalación de este tipo construida por ACCIONA Energía en Norteamérica. Despliega 49 aerogeneradores Nordex de 5.7MW (280MW en total), 108 metros de altura y capacidad para abas-tecer a más de 85.000 hogares. Al completar el montaje de todas las turbinas, la compañía marca un hito decisivo en el avance del proyec-to. Asimismo, ya ha conectado a la red 14 turbinas (80MW operati-vos) que suministran electricidad limpia a la provincia de Alberta. Un equipo de más de 250 profesionales ha trabajado contrarreloj en dos turnos y bajo condiciones climáticas extremas, con temperaturas de hasta -29˚C, para finalizar la instalación.]]></container>
<container id="_idContainer448" parent_id="_idContainer456"><![CDATA[SERVICIO DE LIMPIEZA Y RECOGIDA DE BASURAS EN SAN CUGAT DEL VALLÉS La Unión Temporal de Empresas (UTE) ACCIONA-Valoriza es la adjudicataria del contrato, de diez años de duración y por un importe de €128,9 millones. Prestará al municipio (uno de los más importantes del área metropolitana de Barcelona) servicios de recogida de residuos tanto domiciliarios como comerciales, recogida de residuos de aceite de origen doméstico y limpieza viaria de todo el término municipal con barridos manuales, mecánicos y baldeos. La UTE aplicará técnicas avanzadas como contenedores con cierres, servicios de quita y pon de contenedores en el centro, además de un recolector y una barredora propulsados por hidrógeno.]]></container>
<container id="_idContainer455" parent_id="_idContainer456"><![CDATA[ADQUISICIÓN DE UN NEGOCIO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA EN PERÚ La operación, firmada con la compañía Darby International Capital por una inversión total de €220 millones, posiciona a ACCIONA como uno de los principales operadores del sector no solo en Perú, sino en toda América Latina, al incorporar una cartera de más de 1.200 kilómetros de tendido de alta tensión (500Kv y 220Kv) y 30 subestaciones. Entre otros proyectos, incluye la adquisición y concesión a 30 años de la línea Machupichu-Quencoro-Onocora-Tintaya, una vez obtenidas las necesarias aprobaciones. El acuerdo establece la incorporación de los equipos de ingeniería, compras, construcción y operación y mantenimiento.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Orgullo de talento técnico por Juan Pablo Zurdo Infraestructuras]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[Sin oficios técnicos no habría carreteras, ni puentes ni hospitales ni energía. Son el presente del futuro. Un proyecto atrae ese talento, refuerza su autoestima y proyecta su carrera profesional. Orgullo de talento técnico]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Infraestructuras El programa de Talento Operativo dignifica y da visibilidad a los oficios, desarrolla itinerarios profesionales y transmite el conocimiento experto de los perfiles senior.]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[Se digitalizan las obras, se automatizan las maquinarias, se electrifican los sistemas, aumenta la exigencia medioambiental de las normativas. Todos estos procesos necesitan técnicos cualificados. Sin embargo, algunos factores limitan su oferta, por ejemplo una for- mación mal alineada con el mercado. Y que esos oficios todavía se aso- cian “con dureza, precariedad o pasado, cuando en realidad concen- tran un nivel sin precedentes de complejidad tecnológica e impacto material”, explica Elena Méndez, responsable de Talento Operativo en Infraestructuras de ACCIONA. “El trabajo técnico —continúa— se ha visto como funcional pero prescindible, necesario pero invisible. Se habla de mano de obra como si no hubiera detrás conocimiento, juicio, responsabilidad. Como si el esfuerzo físico o la ejecución directa despojaran de valor intelectual a quien los realiza. Esa visión, además de injusta, es ineficiente”. La continuidad del conocimiento técnico y el relevo generacional resulta crítica para cualquier proyecto transformador. “Y eso no solo exige formación, exige carrera, reconocimiento y orgullo profesio- nal”, añade Méndez. Muchas vocaciones se han perdido por esa falta de reconocimiento, por eso vincular la Formación Profesional (FP) al empleo de calidad y la especialización “lanza un mensaje: esto no es un plan B, es una carrera con futuro”. “Todo lo que diseñamos necesita ser ejecutado, operado y mantenido con excelencia técnica”]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[la calidad no se improvisa Así lo asume ACCIONA cuando crea un ecosistema de desarrollo pro- fesional para su talento técnico. Es una palanca estructural del nego- cio. Y una contribución al bienestar social. “Todo lo que diseñamos necesita ser ejecutado, operado y mantenido con excelencia técnica. Y esa calidad no se improvisa, se construye con experiencia transmi- tida, profesionales comprometidos que entienden lo que hacen y por qué lo hacen. Este compromiso forma parte de nuestra Estrategia de Desarrollo del Talento Operativo”, que este año se abre a 250 plazas en prácticas de FP. El objetivo es atraer talento joven, diverso, motivado, a un entorno que lo valora y lo integra. “Queremos diseñar y proteger la transmisión de conocimientos y para eso profesionalizamos el rol del tutor como agente de cultura, calidad y acompañamiento. Los que saben y llevan años haciendo su trabajo con criterio técnico, acogen y forman a los Infraestructuras]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[que llegan”. La compañía crea una red de espacios de integración pro- ductiva donde se enseña haciendo y el tutor transfiere conocimiento crítico al aprendiz. Laboratorios de aprendizaje operativo, escuelas técnicas propias y programas de formación entre pares forman parte de este enfoque. La Estrategia de Talento Operativo acompaña su recorrido con iti- nerarios reales, formación continua, desarrollo de competencias téc- nicas, participación en nuevos proyectos, movilidad interna y, en algu- nos casos, internacional, siempre en entornos motivadores. La prueba de que funciona es el elevado porcentaje de estudiantes que acaban incorporándose a la plantilla. “Muchos de nuestros proyectos —continúa Méndez— se despliegan en zonas rurales, entornos industriales o regiones con pocas opor- tunidades laborales. Allí los oficios técnicos no solo generan empleo directo, sino arraigo, estabilidad y movilidad social. Nuestros progra- La transición ecológica y digital requiere infraestructuras, operación, mantenimiento. Es decir, personas formadas y capaces. Revalorizarlas no es solo un acto simbólico, también es una condición para el futuro de la compañía.]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[mas permiten que ese talento, muchas veces local, crezca dentro y fuera del territorio”. escuela de oficios Lógico, la Estrategia prioriza las especialidades de la compañía. Muchos perfiles proceden de la FP o cuentan con certificados de pro- fesionalidad, licencias técnicas y años de experiencia acreditada. Su variedad refleja la diversidad técnica de los servicios, construc- ciones e infraestructuras de ACCIONA. Entre otros muchos: técnicos Infraestructuras Los profesionales que no se pueden remplazar Nos enfrentamos a una paradoja estructural: aumenta la complejidad técnica de los sectores productivos (infraestructuras, energía, movilidad, servicios urbanos…) pero disminuye el número de personas formadas y disponibles para ejecutarlos. La FP ofrece una respuesta directa a este desajuste. Según el Foro Económico Mundial, millones de trabajos tradicionales pronto serán sustituidos por nuevos empleos ligados a las tecnologías verdes, el mantenimiento digitalizado y los oficios técnicos intermedios. Entre ellos, los especialistas en maquinaria, operadores eléctricos y expertos en mantenimiento son algunos de los perfiles clave para ese sistema productivo. La OCDE y Naciones Unidas coinciden: las economías que generen empleabilidad en oficios técnicos sostenibles, inclusivos y adaptables, serán más capaces de gestionar la doble transición verde y digital. Y sin incrementar las brechas sociales y territoriales. No basta con crear empleo: hay que formar, acompañar y retener talento operativo con trayectorias profesionales que combinen tecnología, oficio y propósito.]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[en electromecánica, mecatrónica y mantenimiento industrial; en mon- taje eléctrico y líneas de alta tensión; en jardinería y conservación del patrimonio natural; en maquinaria pesada, logística e instrumentación; o en redes de agua, gestión de obras, informática y operación y mante- nimiento de instalaciones. “Todos son estratégicos”, concluye Méndez. “Todos representan el futuro del trabajo productivo con impacto, conocimiento aplicado, perspectiva sostenible y capacidad de adaptación global. Apostar por ellos hoy es prepararnos para lo que vendrá mañana”. TRES COMPAÑEROS EN LA COMPAÑÍA]]>
<container id="_idContainer566" parent_id="_idContainer567"><![CDATA[TRES COMPAÑEROS EN LA COMPAÑÍA Mateu Mercer Garau, 26 años, Palma de Mallorca. “Soy técnico superior en proyectos de edificación y trabajo como capataz de obra. La FP es una de las formaciones mejor equilibradas: la teórica aplicada en las prácticas da una perspectiva real de cómo funcionan las empresas. Desde que entré en ACCIONA, mi crecimiento laboral ha sido enorme. Si me viese desde el pasado, me costaría creer que he llegado hasta aquí. Aprecio la atención, la eficacia, la amabilidad, la calidad y el nivel de la gente con la que hice las prácticas y con la que trabajo”. Marta Xi Fernández Estévez, 22 años, Cádiz. “Hice el grado superior de mecatrónica y trabajo en el dique Kugira. La opción de hacer una FP es bastante acertada, tiene muchas salidas laborales y la oportunidad de hacer las prácticas en una empresa con posibilidades de que te contraten. En ACCIONA he podido formarme en muchos aspectos que no abordaban mis estudios, como el manejo de ciertas maquinarias. Me ha servido tanto práctica como teóricamente. Valoro tanto o más el trato con los compañeros y el ambiente laboral que el propio talento”.  José Manuel Cañaveras Santoyo, 25 años, Granada. “Soy delineante de obra en ACCIONA y tengo un grado superior de Proyectos de Obra Civil. Mi formación ha sido muy aplicable al trabajo que realizo a diario porque todo está muy orientado al entorno laboral, y en las prácticas es donde más he aprendido a realizar las labores que desarrollo hoy en día. Además, he tenido la suerte de encontrarme con un equipo de profesionales dispuestos a enseñarme y orientarme. Te vas adaptando al trabajo, aprendes a desarrollar tus funciones y a la empresa le sirve también para ver tus capacidades y tu proyección”.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[F. Javier Montes Jiménez Director Comercial de ACCIONA Energía “somos capaces de GESTIONAr LOS 360º DE LA DESCARBONIZACIÓN INDUSTRIAL” por Juan Pablo Zurdo fotos Jacobo Medrano Entrevista Ingeniero industrial especializado en Electricidad por la Universidad del País Vasco y formación en Dirección General por IESE. En 2002 se incorporó a ACCIONA Energía, donde ha sido responsable de proyectos y de negocio para Norteamérica y Asia-Pacífico, además de Country Manager en Sudáfrica.]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[“somos capaces de GESTIONAr LOS 360º DE LA DESCARBONIZACIÓN INDUSTRIAL”]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[Le urge por la presión regulatoria, por competitividad vía efi- ciencia y ahorro de consumo. y por responsabilidad ambiental, para cumplir las expectativas de la sociedad. Quiere descarboni- zar sus procesos industriales pero el proyecto la desborda. Necesita sustituir equipos de generación de frío, calor y vapor por otros más eficientes y de menor consumo. Recuperar y reintroducir en su pro- ceso productivo flujos de energía que se pierden. Instalar un sistema de autoconsumo respaldado por almacenamiento. Cubrir su demanda eléctrica con un contrato de suministro de energía renovable a lar- go plazo. Instalar puntos de recarga para vehículos eléctricos y equi- pos de monitorización. Y la gestión, operación y mantenimiento de todo este ecosistema. “Necesita, además, que ese socio le financie el equipamiento para centrarse y ser ambiciosa en su propio proyecto”, explica Javier Montes, director comercial de una de las pocas com- pañías capaces de ofrecer ese servicio de descarbonización integral: ACCIONA Energía. ¿Por qué la descarbonización se ha convertido en una prioridad empresarial? Por la confluencia de factores como la regulación que impulsa la tran- sición energética, junto con la conciencia social. Esa sociedad nos dice, fantástico que crees empleo, riqueza y desarrolles tecnología, pero además hay que hacerlo con criterios de respeto ambiental para reducir el impacto en el planeta. En muchos casos, la financiación IMAGINEMOS UNA EMPRESA A LA QUE LE URGE UNA NUEVA VIDA ENERGÉTICA. Entrevista]]></page>
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<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[más PERSONAL y la aportación de deuda a las compañías vienen condicionadas por sus avances en sostenibilidad. Pero vemos una evolución positiva: la voluntad genuina de muchas compañías para alcanzar esos objetivos, asumiendo marcos de verificación de su huella ambiental como, por ejemplo, la Science Based Targets Initiative. Si la industria es estratégica para un país, ¿también su descarbonización? Sobre todo para aquellos que no disponen de energías fósiles. Estamos electrificando procesos térmicos que tradicionalmente dependían de combustibles fósiles, muchos de ellos muy intensivos en energía. Sustituirlos por energía renovable no solo reduce emisio- nes: convierte la energía en un recurso autóctono, estable y predeci- ble en costes. Eso es fundamental para cualquier economía que quie- ra reducir su vulnerabilidad frente a terceros. Son un recurso muy valioso para la independencia energética de los países y sus sectores industriales. Es más, las tensiones geopolíticas o el riesgo de ruptura en las cadenas de suministro nos emplazan a desarrollar fuentes pro- pias de energía. ¿Descarbonizar resulta, además, una inversión rentable? Transformar una necesidad regulatoria en una oportunidad para los clientes es un pilar de nuestra estrategia. Las medidas de eficiencia, ahorro de consumo y garantía de suministro renovable son consus- tanciales a la descarbonización, revierten en ahorro de costes. Pero vamos más allá: financiamos la implantación de los equipamientos que permiten ahorrar desde el día uno. De esta forma liberamos al cliente Entrevista]]>
<container id="_idContainer616" parent_id="_idContainer617"><![CDATA[Más PERSONAL El contrato que firmaría ahora mismo… Estudiamos uno donde seremos capaces de reprocesar un residuo industrial peligroso para reintroducirlo en la producción como gas renovable para producir vapor. Pura economía circular. Si no se hubiese dedicado a su oficio, sería… Muchas cosas, durante un tiempo soñé con ser piloto militar, como un tío mío. Una afición sin la que no se entiende… La música. En los viajes y el trabajo me proporciona un entorno conocido que me ayuda a relajarme. Entonces, un grupo… Muchos, soy muy ecléctico. Coldplay, Wilco… Hace poco fui a ver a AC/DC a Sevilla. Rejuvenecedor. La cualidad humana que más valora… La honestidad. Un personaje histórico y otro literario… Cristóbal Colón y Harry Flashman, el antihéroe sinvergüenza y divertido de los libros de George MacDonald Fraser.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="25"/>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[de la inversión inicial, así puede enfocarse en el núcleo de su negocio. Y al final del contrato le transferimos todo el sistema de eficiencia en operación y mantenimiento. ¿La visión integral del sector mejora el servicio? Somos una de las pocas compañías globales que abarcan los 360º de la descarbonización. Tenemos generación propia gestionada a nivel glo- bal a través del CECOER [Centro de Control de Energías Renovables], que se enlaza con el Energy Trading Desk y nos permite por ejemplo operar en el mercado mayorista ibérico, siendo capaces de realizar decenas de miles de ofertas diarias en las mejores condiciones, con acceso a los clientes a través de la comercializadora en varios merca- dos. Cubrimos las necesidades de la demanda a través de suministro retail para grandes y pequeños consumidores y PPAs [contratos de suministro a largo plazo], implantamos generación distribuida, pun- tos de recarga para flotas eléctricas o plantas solares. Pero lo que realmente nos diferencia es nuestro enfoque Energy as a Service . No Entrevista “Pocas compañías pueden ofrecer una cobertura así, de principio a fin, a la medida y financiada”]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[El potencial de un sector emergente nos limitamos a suministrar energía: analizamos los procesos del cliente, recuperamos las pérdidas energéticas, las transfor- mamos y las reintroducimos en sus propias operaciones para maximizar su eficiencia. Podemos diseñar, financiar, integrar y operar soluciones completas. En resumen, nuestra visión inte- gral nos permite pasar de ser un proveedor a convertirnos en un socio energético, capaz de acompañar al cliente en toda su hoja de ruta hacia la descarbonización. Y balanceamos la presión regulatoria, las prioridades económicas del cliente y la compleji- dad técnica de las soluciones para optimizar el plazo de implan- tación. Creo que pocas compañías pueden ofrecer una cobertura así, de principio a fin, a la medida y financiada. Está describiendo una total orientación al cliente… No lo vemos como el receptor final de un producto, sino como el partner cuyas necesidades energéticas orientan las solucio- nes que podemos proveerle. Es una relación bidireccional, sim- biótica, compartimos intereses. Y es una evolución natural dada la diversidad sectorial a la que servimos. Tenemos clientes en automoción, química, farmacéutica o biomedicina, fabrican- tes de componentes e industrias pesadas. Y más allá, en cen- tros comerciales, grandes tecnológicas, hostelería o servicios de gestión energética para ciudades como Madrid o Gijón. Nos adaptamos a los clientes en más de 20 mercados internaciona- les. Desde la experiencia en España y Portugal avanzamos en Francia, Alemania, Bélgica y Reino Unido, y apuntamos hacia Polonia e Italia. Ampliamos actividad con un fuerte impul- so particularmente en México, y en una decena de proyectos en Estados Unidos. Y estudiamos oportunidades en Australia o Sudáfrica. ¿El equipo reproduce esa diversidad de clientes? De clientes, y de servicios y contextos. Tenemos especialistas en diseño, ejecución, operación, tecnología, administración, con habilidades humanas y técnicas en actualización constante por el avance de las nuevas tecnologías. Esa combinación no solo responde a una necesidad de negocio, puede ser asimismo un factor de atracción para ese talento escaso. Precisamente por- que, como decía, una compañía que cubre los 360º de la descar- bonización ofrece más oportunidades de desarrollo profesional. Este factor mejora la calidad de nuestro equipo, y por tanto la calidad de nuestro servicio. Como proveedora de energía limpia, la compañía siempre ha contribuido a descarbonizar la economía. Un ejemplo: el contrato PPA de 2006 para suministrar a Google. Ahora bien, las tendencias regulatorias y el clamor social por el desarrollo sostenible hacen que la descarbonización, particularmente la industrial, se consolide como en un sector en sí mismo. Y en la especialidad de una empresa de servicios como ACCIONA Energía. Javier Montes le augura a compañía y sector un “larguísimo recorrido”. “Por el desarrollo de las regulaciones ambientales, desde luego, y también por la necesidad de eficientar el consumo energético para reducir gastos e impactos ambientales”. En este sentido, el avance tecnológico será determinante. “Ya somos capaces de electrificar algunas actividades industriales de alto consumo como los procesos térmicos. Y la demanda de tecnologías de eficiencia en hibridación de fuentes, electrónica de potencia, almacenamiento, etcétera, irá a mucho más. Las empresas necesitan ser más sostenibles para ser más competitivas”.]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[reducir las emisiones de los procesos industriales ya es un factor básico de ahorro de costes y competitividad. su gestión integral puede verse como una inversión con retorno asegurado. DESCARBONIZACIÓN, un MOTOR DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL Energía limpia]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[Ilustración Sr. García por Elena S. García]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Energía limpia SEGÚN EL WORLD ECONOMIC FORUM (2024), LA INDUSTRIA —INCLUIDA LA FABRICACIÓN Y SUS CADENAS DE VALOR— CONTRIBUYE A CASI EL 30% DE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO. Otro dato, del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC): desde el año 2000, las emisiones industriales de CO 2 han crecido más rápidamen- te que las de cualquier otro sector. Por su parte, la]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[OCDE tacha de insuficientes los esfuerzos para atajarlas. Sin progresos significativos en este campo, dice, no será posible alcanzar los objetivos globales de cero emisiones netas. “El sector industrial está en el centro de la transición energética y su descarboniza- ción se ha convertido en una cuestión estra- tégica”, apunta Leticia Hermida, directora de Desarrollo de Negocio en ACCIONA Energía. A su juicio, la presión regulatoria, los objetivos climáticos mundiales y la creciente demanda de productos sostenibles, hacen de la descar- bonización un factor de competitividad. También el Clean Industrial Deal de la Unión Europea presenta la descarbonización como un “poderoso motor del crecimiento”, que contribuye a revertir la pérdida de pro- ductividad y de mercados en beneficio de otras potencias.   RENTABILIDAD CRECIENTE Según The Boston Consulting y CO 2 AI, en 2024 el 25% de 2.000 grandes empresas glo- bales obtuvieron beneficios anuales al reducir sus emisiones de CO 2 , equivalentes a más del 7% de sus ingresos. El informe anual 2025 de PwC llegó a conclusiones parecidas: uno de]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Energía limpia cada tres CEO entrevistados afirmaba que las inversiones ambientales de sus empresas en el lustro anterior generaron aumentos de ingresos. Estos directivos destacaban la descarbonización como palanca para “disminuir costes operativos, reducir riesgos e impulsar nuevos ingre- sos mediante la identificación de productos y servicios innovadores que demandan los consumidores”. La investigación de PwC revela, sin embargo, que muchas orga- nizaciones siguen sin identificar de forma sistemática los beneficios financieros derivados de reducir sus emisiones. En el mundo, el 43% de las grandes empresas cuenta con un plan de transición alinea- do con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5ºC, según Forética. En cuanto a las pymes, solo el 15% ha registrado por escrito cómo van a transitar hacia un futuro más libre de CO 2 . La conclusión]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[de este panorama es la necesidad, y la oportunidad, de firmas expertas en descarbonizar a las empresas en general y a las industrias en parti- cular. ACCIONA Energía, por ejemplo, es una de las pocas especialistas globales en la gestión completa de los servicios, desde la financiación y la generación a la gestión y el mantenimiento de los equipos. “Nos diferenciamos por un modelo integral, regenerativo y 100% renovable que cubre toda la cadena de valor e incluye suministro de energía limpia, autoconsumo y generación in situ, monitorización avanzada, soluciones de eficiencia energética a medida, electrificación y movilidad eléctrica”, enumera Pablo Álvarez, director de Servicios Energéticos. Lo relevante es su impacto agregado en la reducción estructural del consumo, la protección frente a la volatilidad de pre- cios energéticos y su contribución a la rentabilidad. “Nuestro objetivo es reducir costes y reforzar la competitividad sin comprometer la ope- rativa industrial”, remacha. “La descarbonización ha pasado de ser un requerimiento norma- tivo a transformarse en motor de la economía empresarial”, insiste Hermida. “Las industrias que se anticipan, acceden a ayudas públicas y a una mejor financiación. Y reducen su exposición al coste del carbo- no, cuyo precio en Europa ha aumentado drásticamente en los últimos años”, prosigue la directiva. Cada vez más empresas ven la descarbonización como una forma de reducir costes y riesgos, generar nuevos ingresos e innovar servicios]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Energía limpia]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[Versatilidad de sectores industriales Hay que sumar, además, los beneficios de utilizar los Certificados de Ahorro Energético (CAE). Aunque su regulación difiere entre países, permiten monetizar los ahorros energéticos, atraer inversión vincu- lada a proyectos de eficiencia energética y mejorar el retorno de las medidas de bajas emisiones.   SERVICIO PERSONALIZADO “La descarbonización industrial es muy diversa y no responde a un único tipo de proyecto ni a una única escala”, concreta Álvarez. De ahí las soluciones a la carta, desde medidas de eficiencia energética con Los servicios integrales de reducción de emisiones incluyen suministro certificado de energía renovable a edificios e industrias.]]>
<container id="_idContainer732" parent_id="_idContainer733"><![CDATA[Versatilidad de sectores industriales Algunas industrias despliegan procesos térmicos intensivos que, al sustituir el consumo de combustibles fósiles por energía eléc-trica, requieren una eficiencia reforzada para reducir costes y hacer competitivos dichos procesos. La versatilidad de los servi-cios se adapta a los requerimientos de diferentes industrias como agroalimentarias, químicas, farmacéuticas, de bienes de consu-mo, automoción, manufacturas avanzadas o fabricantes de com-ponentes. Entre ellas, Bimbo, Stellantis, Robert Bosch o Merck. Dos ejemplos: La papelera LECTA cuenta con un paquete de soluciones perso-nalizadas para reducir costes y emisiones en sus plantas espa-ñolas, además de corregir ineficiencias. Como plan de choque inicial, ACCIONA Energía sustituyó y modernizó su equipamien-to, para después encargarse de la monitorización, seguimiento y mejora continua del modelo. Por su parte, la descarbonización de Viscofan, fabricante de en-volturas para productos cárnicos, ha pasado por la instalación, operación y mantenimiento de un sistema de autoconsumo fo-tovoltaico de 48,11MWp en sus instalaciones de Cáseda (Nava-rra). Este cliente podrá realizar un seguimiento, en tiempo real y de forma detallada, del consumo energético de la planta me-diante una plataforma específica de gestión energética.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[Así se reducen las emisiones empresariales Energía limpia inversiones moderadas a transformaciones profundas de procesos térmicos o electrificación industrial, con millones presupuestados y contratos de largo plazo. “En términos generales, los contratos suelen abarcar horizontes de entre cinco y 15 años, dependiendo de la pro- fundidad de la transformación y del modelo financiero elegido”, añade. No se trata de un modelo estándar, sino de servicios “adaptados a cada fábrica y cada sector, con soluciones técnicas y financieras per- sonalizadas”. Dicho de otra forma, la compañía actúa como un socio tecnológico y, si así lo decide el cliente, un inversor para impulsar y ampliar el proyecto.]]>
<container id="_idContainer757" parent_id="_idContainer758"><![CDATA[Así se reducen las emisiones empresariales Venta de energía 100% limpia. ACCIONA Energía es la mayor suministradora 100% renovable en España. Cuen-ta con más de 30.000 puntos de suministro y casi 20TWh de energía renovable contratada. Iberostar, Telefónica y muchos de los socios de Fortia son algunos de sus grandes clientes. Contratos PPA (Power Purchase Agreements). Permiten a las empresas comprar electricidad limpia a largo plazo a precios competitivos y con origen renovable certificado. Un ejemplo es el firmado con ACCIONA Energía por Fortia (plataforma de gestión de la energía de grandes consumi-dores industriales), con un suministro de más de 1,25TWh al año. Autoconsumo Energy as a Service. El cliente que con-trata autoconsumo no ha de realizar una inversión inicial. ACCIONA Energía asume la construcción, operación y mantenimiento a largo plazo. La reducción de emisiones se produce desde el primer día, con el consiguiente ahorro de costes. El sistema incluye control digitalizado y gestión en remoto, en tiempo real, de los consumos. Ejemplos: Merck, Viscofan y GrafTech. Gestión energética integral. Sus plataformas de moni-torización y control permiten la gestión integral de ser-vicios energéticos. Basada en análisis avanzado de datos, optimiza consumos, mejora la eficiencia y reduce el des-perdicio energético. Dos casos: la compañía presta servi-cio a 400 edificios municipales de Madrid desde 2017 y el Ayuntamiento de Gijón le adjudicó la gestión integral de los suyos en 2022, por un periodo de 15 años. Autoconsumo renovable directo. Instalación de placas solares para autoconsumo, con propiedad y operación del cliente. Almacenamiento. Los proyectos Energy as a Service y de autoconsumo pueden complementarse con baterías para almacenar electricidad en momentos con excedentes o para consumir de noche lo producido de día. Movilidad eléctrica. Instalación y gestión de infraestruc-turas de recarga para vehículos y flotas. Algunas ensayan tecnologías bidireccionales como V2G, que permite de-volver parte de la energía de las baterías a la red o para el consumo de las empresas.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[Así se reducen las emisiones empresariales La OCDE avala este modelo. Sostiene que, para acelerar la descar- bonización industrial y por tanto planetaria, se necesitan un entor- no propicio de financiación, conocimientos técnicos especializados, recursos como el hidrógeno verde y las energías renovables, y ayudas para desarrollar nuevas tecnologías limpias y ampliar las ya existentes. “La industria es cada vez más consciente de la necesidad de imple- mentar modelos más eficientes y menos contaminantes, busca solu- ciones para reducir su huella de carbono y optimizar su consumo energético”, apunta la compañía. Para combatir la emergencia climá- tica, es imprescindible gestionar la energía de forma eficiente. Pero también para alcanzar objetivos económicos urgentes como la inde- pendencia energética de países y regiones, industrializar o reindus- trializar economías, o ganar competitividad frente a industrias rezaga- das en su descarbonización. ]]></page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[Energía limpia Facilidades de pago y financiación La recarga ultrarrápida es uno de los servicios descarbonizadores. Un operario de Gijón, ciudad donde ACCIONA asume la gestión energética de edificios municipales.]]>
<container id="_idContainer803" parent_id="_idContainer804"><![CDATA[Facilidades de pago y financiación Cuando la descarbonización se despliega mediante un modelo Energy as a Service, ACCIONA Energía no exige al cliente una inversión inicial o directa, sino que le cobra una tarifa por su asis-tencia integral. Es el modelo que aplica en la instalación, operación y mantenimiento del sistema de autoconsu-mo fotovoltaico para MSD Animal Health (multinacional de productos veterinarios), en Carbajosa de la Sagrada y Moríñigo (Salamanca). Las empresas también pueden contratar servicios es-pecíficos como la gestión integral de la iluminación, la climatización, el aislamiento exterior de edificios y la op-timización energética de procesos industriales. Es el caso de los contratos ESCO (ACCIONA Energía asume la inversión, instalación y gestión del proyecto, y se financia con los ahorros que genera) firmados con una multinacional automovilística en Estados Unidos y Cana-dá; de los contratos para proyectos de iluminación, venti-lación y eficiencia de procesos en fábricas multinaciona-les instaladas en México; y de la ampliación de la cartera francesa de servicios de eficiencia.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Germán Granda Socio fundador y director general de Forética “La ventaja competitiva de la descarbonización no va a surgir más tarde, es hoy” El 43% de las grandes empresas mundiales tienen un plan de transición energética alineado con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5º, según Forética. ¿Vaso medio lleno o medio vacío? Germán Granda lo entiende como una “tendencia esperanzadora”, aunque trufada de retos. ¿En qué punto están las empresas en descarbonización? Están entendiéndola no solo como una cuestión regulatoria sino como un generador de valor para su negocio. ¿Por qué es beneficiosa también económicamente? Integrar la acción climática en la estrategia corporativa permite anticipar riesgos, identificar oportunidades y ser más resilientes. Cuando una empresa así se presenta a un banco, este la percibe como de menor riesgo, por lo que aumenta su acceso al capital. Hay multitud de informes que hablan ya de los retornos econó- micos y de las ventajas competitivas de descarbonizar. ¿Algún pero en el proceso? El reto consiste en aterrizar los planes, políticas y compromisos en acciones concretas y aplicables en toda la cadena de valor; actuar sobre las emisiones indirectas y el alcance 3. Hemos teni- do mucha ambición en los objetivos, y ahora debemos ejecutar. ¿Los desafíos para el tejido industrial? El principal es descarbonizar todos los procesos intensivos en energía, conociendo las oportunidades y ventajas que conlle- va, pero sin perder competitividad. Se ve especialmente claro en sectores como el acero, el cemento o la química. Creo que la industria está dando pasos importantes en eficiencia energética, uso de las renovables, impulso al hidrógeno verde o proyectos de captura de carbono. En paralelo, se ha tratado de generar un marco regulatorio propicio. Y se están utilizando fondos euro- peos para acelerar. Es un proceso en construcción; una transi- ción gradual, pero imparable, que para España es imprescindible y estratégica. ¿Qué papel juegan los servicios de descarbonización industrial? Son fundamentales para acelerarla. Apoyan y ayudan a las em- presas a identificar oportunidades concretas de reducción de emisiones, y a determinar dónde y cómo implementan tecno- logías limpias y abordan procesos complejos. Esto les permite reducir costes y acercarse a inversores que buscan una industria descarbonizada. De cara al futuro, este tipo de servicios jugará un papel aún más relevante y será cada vez más demandado, tanto por la presión del mercado como por las oportunidades que está creando la economía baja en carbono. ¿Sigue habiendo reticencias? Es la lucha entre el corto y el largo plazo. Nunca es fácil acome- ter las urgencias del presente anticipándose a los retos del fu- turo, pero ha de haber una coherencia. La descarbonización re- quiere cambiar procesos e invertir tiempo y recursos; movilizar la inversión y el negocio desde un tipo de economía hacia otro; y coordinar toda una cadena de valor. ¿Qué le diría a ese 57% de empresas que aún no tiene un plan de transición? En un mundo que avanza hacia un calentamiento de 2ºC, el consenso es que no queda otra. Cada décima de grado adicional cuenta, porque puede generar impactos climáticos muy signi- ficativos, también en el aseguramiento de la continuidad de las compañías y de su cadena de valor. Cuando una empresa afron- ta de manera rigurosa su crecimiento, el plan de transición entra para anticiparse a los riesgos y aprovechar las oportunidades de eficiencia, mejora de la producción y la competitividad de nue- vos productos, servicios y mercados, y de resiliencia. No se trata de gastar más, se trata de invertir de una forma in- teligente, y de no reaccionar tarde. El coste de la inacción… Está calculado: superaría los $38 billones anuales para 2050. Retrasar cualquier avance va a incrementar el riesgo financiero y de pérdida de oportunidad. La ventaja competitiva no va a surgir más tarde, es hoy, para el que se anticipa y entiende la descar- bonización no como trámite o coste, sino como palanca de dife- renciación e innovación. Una compañía moderna, con visión de futuro y largo plazo, ha de estar ahí, ahora.]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Ingeniería a la medida (del dato) Construcción]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Perforar túneles y mover tierras, controlar plantas enteras o proyectar hormigón… Así trabajan las herramientas digitales a pie de obra. por Miguel Ángel Bargueño / P. Alcorta]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[Construcción Autopista entre Puhoi y Warkworth, el primer proyecto de ACCIONA en Nueva Zelanda. En su construcción, la compañía empleó sistemas digitales de control de maquinarias y terrenos.]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"/>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Construcción Ayudan a las empresas a adaptarse a los cambios —regulato- rios, económicos, de la competencia …— y a desarrollar pro- yectos de mayor complejidad. Son las tecnologías digitales. Optimizan procesos, mejoran la productividad y reducen costos en todo el ciclo de vida de una infraestructura. Impulsan la innovación y facilitan la colaboración entre arquitectos, ingenieros, contratistas y clientes. El análisis avanzado permite tomar decisiones con conoci- miento de causa. Estos son algunos ejemplos de transformación digital en las obras de ACCIONA. Mapeo de la humedad del terreno En el ámbito de las obras lineales, ACCIONA y TerraRad trabajan con- juntamente en un sistema portátil de radiometría de microondas para estimar y mapear, en tiempo real, el contenido de humedad en suelos y firmes. Permite obtener información continua sobre grandes superficies Planta desaladora Tseung Kwan O (Hong Kong), la primera con un gemelo digital integral.]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[de forma no intrusiva y generar mapas de humedad que com- plementan los ensayos tradicionales, de carácter puntual. Esta información puede aportar una base adicional para planificar y controlar procesos como excavaciones, compactaciones o esta- bilizaciones del terreno, tanto en la ejecución como en tareas de seguimiento y en la auscultación posterior. El sistema se está probando actualmente en entornos reales, como en la construcción del circuito de Fórmula 1 en Madrid y en un tramo en concesión de la autovía española A-2, con el objetivo de evaluar su utilidad como herramienta de apoyo para la toma de decisiones técnicas. Guiado láser en la perforación de túneles La compañía ha desarrollado y patentado un sistema de guiado por láser que reduce hasta un 50% (respecto a los sistemas con- vencionales) las desviaciones en la construcción de secciones de túneles. ¿Cómo? Proyecta en tiempo real, con trazo continuo y sin errores geométricos una sección sobre el frente de trabajo en el túnel, independientemente de la distancia, ángulo de proyección y estado superficial del terreno. Esta capacidad minimiza tanto la infra-excavación como la sobre-excavación. Es decir, evita el uso excesivo de hormigón, acero, energía, herramientas de cor- te, explosivos… y de tiempo tanto en uso de maquinaria como en trabajo del personal. Por lo tanto, mejora la rentabilidad median- te la gestión eficiente de recursos finitos y merma las emisiones de CO 2 . El sistema está operativo en proyectos emblemáticos por su escala y dificultad técnica (Línea 6 del Metro de São Paulo, túneles de Vaernes en Noruega y cuatro más en España). Entre otros reconocimientos, ha sido finalista como mejor proyec- to de innovación, por la Asociación Internacional de Túneles; y premio Nacional a la Innovación en Ingeniería Leonardo Torres Quevedo. Plataforma para el control de maquinarias Se emplea en grandes proyectos como el canal de prevención de inundaciones Fargo-Moorhead (EE. UU.), donde ha monitorizado y controlado más de 200 máquinas de movimiento de tierras y más de 100 vehículos y equipos auxiliares de apoyo. La plataforma procesa datos de los dispositivos GPS instala- dos en las maquinarias (localización, consumo de combustibles, funcionamiento de motores...), las indicaciones que reciben los operadores sobre las actividades a realizar, las tareas ejecutadas (cargas, desplazamientos de materiales, tipos de materiales…), junto con la información de seguridad como alertas y datos del mantenimiento de los vehículos y maquinarias para así reducir riesgos. Desde la plataforma, los supervisores de campo planifican trabajos, revisan las operaciones y validan la información que los operarios cumplimentan en sus dispositivos móviles. Permite la comunicación constante entre supervisores, operarios y perso- nal de seguridad. Y envía toda esta información de campo al per- sonal de ingeniería para consolidarla y emplearla en los análisis de producción y control de costes. Tuneladoras y voladuras con inteligencia artificial La compañía aplica un sistema de modelos predictivos que mejora la toma de decisiones en el avance de las tuneladoras. La sincronización entre los parámetros de operación de la máquina y la instrumentación en superficie contribuye a optimizar el ren- dimiento de la excavación y la predicción de asientos. Además, reduce los riesgos operativos asociados a la incertidumbre geo- lógica, es decir, al tipo de terrenos que se topa la tuneladora. En túneles con explosivos, la IA se aplica para catalogar la calidad del macizo rocoso mediante el tratamiento de imáge- nes (autoclasificación geomecánica). Este desarrollo no necesita supervisión humana y emplea algoritmos de predicción geoló- gica para optimizar los planes de tiro de la voladura. Asimismo, ayuda a reducir el número de barrenos y los niveles de vibracio- nes y de sobre-excavaciones en la sección del túnel. Digiconcrete reconoce la madurez del hormigón Desarrollada por el Departamento de Innovación en Construcción, la plataforma Digiconcrete agiliza el control de calidad y la trazabilidad del hormigón estructural en la obra. Además de mejorar la eficiencia, ayuda a verificar el cumpli- miento de las normativas aplicables. Controla en tiempo real el vertido de hormigón y monitoriza en remoto la resistencia alcanzada por el material durante su evolución o maduración. De esta forma, reduce los tiempos de encofrado y descimbrado y facilita la coordinación en la obra. Para captar datos, utiliza tecnología de Reconocimiento Óptico de Caracteres (OCR) y dispositivos inalámbricos de monitorización de temperaturas mediante sensores de alta pre- cisión. Es accesible desde cualquier dispositivo móvil, tableta u ordenador y se ha integrado en proyectos españoles como la nueva sede de la Agencia Tributaria en Valencia, la remodelación de la Terminal del Aeropuerto de Palma de Mallorca o la cons- trucción del tramo carretero Tauste-Ejea (Zaragoza). El gemelo digital de Tseung Kwan O ACCIONA ha marcado un hito en gestión del agua al desarrollar el primer gemelo digital integral aplicado a una planta desala- dora. Se trata de Tseung Kwan O, en Hong Kong (diseñada para producir 135.000 m³ diarios, suficientes para cubrir la deman- da de más de 850.000 personas) y su gemelo digital pionero es capaz de reproducir con precisión cada detalle de su funciona- miento. El sistema incluye un módulo de captura y mantenimiento que centraliza los datos y asegura un flujo de información cohe- rente entre la planta física y su réplica virtual. Sobre esta base, un software ejecuta la simulación dinámica de todos los proce- sos de desalación, lo que permite analizar distintos escenarios operativos, optimizar parámetros e identificar mejoras con una precisión cercana al ±5 %. En aquellos procesos demasiado com- plejos para modelarse únicamente con leyes físicas, el gemelo digital recurre a técnicas de machine learning que refinan los modelos a partir de la experiencia operativa. Las consolas del sistema ofrecen la posibilidad de compa- rar datos reales con los del modelo digital, simular escenarios y parámetros para corregir desviaciones en el rendimiento y uti- lizar una réplica del gemelo como plataforma de formación de nuevos operarios. La planta incorpora además ciberseguridad reforzada, que garantiza la disponibilidad in situ y la protección del sistema frente a amenazas externas. Su diseño escalable le permite adaptarse a las necesidades cambiantes de la planta a lo largo de su ciclo de vida. Cabezas de tuneladoras.]]></page>
<page method="xml-texts" num="46"><![CDATA[Cómo funciona ALIANZA DE SOL, VIENTO Y BATERÍAS]]></page>
<page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[La hibridación de infraestructuras eólicas, fotovoltaicas y de almacenamiento aporta estabilidad a la red eléctrica, optimiza inversiones y reduce costes.]]></page>
<page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[tendencia de las plantas híbridas Ventajas de la hibridación Cómo funciona 03 - Almacenamiento 01 - Generación]]>
<container id="_idContainer1244" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[tendencia de las plantas híbridas Son instalaciones que combinan diferentes fuentes y tecnologías renovables para aumentar su capacidad de generación y eficiencia. Los tipos fundamentales son planta fotovoltaica + parque eólico; planta fotovoltaica + almacenamiento en baterías; y parque eólico + almacenamiento en baterías. También existen instalaciones híbridas a menor escala para aplicaciones descentralizadas, microrredes y sistemas aislados. Su I+D+i parte de compañías constructoras y operadoras como ACCIONA Energía para responder a las políticas regulatorias, a la demanda de electrificación y descarbonización, y a las soluciones sostenibles que reclama una mayoría social para enfrentar el cambio climático.]]></container>
<container id="_idContainer1251" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[Ventajas de la hibridación Más capacidad de generación al combinar diferentes fuentes y ampliar la operación. Esta versatilidad aumenta la seguridad energética y reduce las restricciones técnicas en comparación con proyectos solo eólicos o solo fotovoltaicos. Optimizan el espacio ocupado por una instalación previa y reducen la necesidad de terreno para plantas híbridas de nueva construcción. Mayor capacidad para programar la generación y ajustar oferta y demanda, lo que contribuye a la estabilidad del sistema eléctrico y de las tarifas. Al compartir infraestructuras y punto de conexión, reducen la necesidad de nuevas líneas y subestaciones. En consecuencia, mejoran la respuesta a una demanda creciente. Las infraestructuras compartidas implican ahorros en inversiones, costes operativos y los derivados de las energías de respaldo y sistemas de almacenamiento adicionales. Esto contribuye a reducir el coste de electricidad nivelado (LCOE) y los plazos de amortización. Eso sí, su desarrollo presenta retos como integrar diferentes tipos de generación y sistemas de almacenamiento, encontrar ubicaciones favorables a ambas fuentes con infraestructuras de evacuación adecuadas, y un análisis más complejo de viabilidad y planificación.]]></container>
<container id="_idContainer1258" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[01 - Generación La hibridación de módulos fotovoltaicos y aerogeneradores permite una producción más adaptable a diferentes condiciones climáticas y durante más horas día y noche.]]></container>
<container id="_idContainer1265" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[03 - Almacenamiento En instalaciones fotovoltaicas con baterías, estas almacenan el excedente de energía para suministrarlo durante las horas sin sol. En instalaciones eólicas, ayudan a suavizar las fluctuaciones y variabilidad del viento, lo que aporta estabilidad al suministro.]]></container>
<container id="_idContainer1272" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[03 - el cerebro: la unidad de control Gestiona la comunicación con el vehículo mediante protocolos normalizados, controla el flujo de corriente y supervisa el conector y los sistemas de seguridad que evitan fugas a tierra y sobrecorrientes.]]></container>
<container id="_idContainer1279" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[04 - sistema de comunicación y gestión Permite conectar el punto de recarga con redes externas y plataformas de supervisión. Posibilita la autenticación del usuario, monitorizar el equipo, recopilar datos de consumo y la integración en redes inteligentes.]]></container>
<container id="_idContainer1286" parent_id="_idContainer1287"><![CDATA[05 - un proceso sencillo para el usuario Conecta el cable al vehículo y autoriza la recarga mediante App o TPV. Una vez autorizada, se activan los contactores (interruptores que conectan y desconectan el circuito) y comienza el suministro. Al finalizar, la corriente se interrumpe, se libera el conector y el sistema registra los datos del proceso, como la energía consumida y la duración.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[04 - Evacuación y distribucióN proyectos de ACCIONA Energía 02 - Gestión]]>
<container id="_idContainer1598" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[proyectos de ACCIONA Energía parque experimental de barásoain (navarra) Primera planta híbrida de almacenamiento en baterías integrada en un parque eólico y conectada a red en España. Operativa desde 2017, combina un aerogenerador de 3MW con dos tipos de baterías de iones de litio. parque de Escepar (villalba del rey, cuenca) Formada por una planta fotovoltaica de 29,4MWp y un parque eólico de 36MW. parque de Peralejo (villalba del rey-tinajas, cuenca) Integra una planta fotovoltaica de 19,7MWp y un parque eólico de 26MW.]]></container>
<container id="_idContainer1605" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[Algunos proyectos de ACCIONA Energía V2G Islas Baleares Primera implantación en España de esta tecnología a escala industrial. Instalación, operación, mantenimiento y servicio al cliente de cargadores V2G para la flota de IKEA en España Incluye una plataforma inteligente de doble gestión vehículos-edificios y trazabilidad del suministro 100% renovable de ACCIONA Energía. Para IKEA es su proyecto V2G pionero en todo el mundo, con la idea de replicarlo en otros mercados. Puntos de recarga en centros comerciales de Madrid, Logroño, San Sebastián o Sevilla En colaboración con gestores inmobiliarios como Cushman & Wakefield y Unibail-Rodamco-Westfield. otras iniciativas Una de las mayores electrolineras públicas callejeras de Madrid. Adquisición de Cable Energía —entidad propietaria y operadora de la red de recarga de Shell fuera de sus estaciones de servicio—. Y acuerdos para desplegar más de 1.000 nuevos puntos de recarga pública en todo el país.]]></container>
<container id="_idContainer1612" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[02 - Gestión Este modelo necesita sistemas de gestión digitalizada y algoritmos avanzados para predecir una generación más compleja al ser doble y ajustar más parámetros de ofertas y demandas. También exige un mayor esfuerzo de mantenimiento preventivo y reactivo.]]></container>
<container id="_idContainer1619" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[02 - conversión de corriente En los sistemas de corriente alterna, el punto de recarga actúa como interruptor y medidor. El cargador integrado en el propio vehículo convierte la corriente alterna en continua para recargar. En los sistemas de corriente continua, la estación incluye convertidores de potencia que realizan esa tarea.]]></container>
<container id="_idContainer1626" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[04 - Evacuación y distribución Las plantas híbridas comparten infraestructuras eléctricas —subestaciones, transformadores, sistemas de conversión y control, líneas de media y alta tensión…—, además del punto de conexión a la red.]]></container>
<container id="_idContainer1633" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[04 - sistema de comunicación y gestión Permite conectar el punto de recarga con redes externas y plataformas de supervisión. Posibilita la autenticación del usuario, monitorizar el equipo, recopilar datos de consumo y la integración en redes inteligentes.]]></container>
<container id="_idContainer1640" parent_id="_idContainer1641"><![CDATA[05 - un proceso sencillo para el usuario Conecta el cable al vehículo y autoriza la recarga mediante App o TPV. Una vez autorizada, se activan los contactores (interruptores que conectan y desconectan el circuito) y comienza el suministro. Al finalizar, la corriente se interrumpe, se libera el conector y el sistema registra los datos del proceso, como la energía consumida y la duración.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[Inversión Senior Living en la Costa blanca]]></page>
<page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[por Javier de la Cruz Una forma de vivir a partir de los 65 años que además es una nueva especialidad inmobiliaria: Senior Living. Madurez activa y autonomía sociable.]]></page>
<page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[Inversión “EL ENVEJECIMIENTO, LA LONGEVIDAD Y una MEJOR CALIDAD DE VIDA SENIOR, junto con el aumento de hogares unipersonales y la preo- cupación por la soledad no deseada, generan una demanda de solu- ciones residenciales que favorecen la interacción y se adaptan a esa etapa vital”, explica Enrique Sánchez-Rey, director de Real Estate en Bestinver, la gestora de fondos de ACCIONA. Tanto que en España podrían duplicarse las plazas de esta espe- cialidad inmobiliaria en solo cuatro años, según la consultora Colliers. De momento sigue lejos de mercados maduros como Reino Unido, Francia o los países nórdicos. Pero puede recortar distancias gracias a “la combinación de factores diferenciales como clima, estilo de vida y calidad de infraestructuras y del sistema sanitario”, señala Sánchez-Rey. Hablamos de apartamentos privados en una urbanización donde los residentes pueden participar en actividades sociales, recibir atención sanitaria preventiva y dormir tranquilos gracias a la vigilancia 24x7. Mantienen un estilo de vida autónomo, pero abierto a la convivencia cuando lo deseen y con la atención que priorizan los mayores de 65. Senior Living responde a la mentalidad, y por tanto a la demanda, “de una nueva generación de seniors con un estilo de vida activo, que La nueva generación senior busca independencia sin renunciar a la seguridad, los servicios y la vida comunitaria]]></page>
<page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[Espacios comunes del resort Evoca Alicante.]]></page>
<page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[Inversión buscan independencia sin renunciar a la seguridad, los servicios y la vida en comunidad. En este contexto, redefine la forma de vivir la eta- pa adulta en un formato con una fuerte proyección de futuro”, destaca Marta Herrero, directora de Inversiones en Bestinver Real Estate. Un ingrediente más del hábitat: discreción, integración en el entor- no humano y geográfico. “A diferencia de otros modelos, al Senior Living no lo delatan unas señas externas. Se mimetiza con cualquier edificación residencial y en su fachada nada revela su función ni dis- tingue a sus vecinos”, completa la directiva. Por ejemplo: el resort Evoca Alicante, en Santa Pola, a primera vista parece una urbanización vacacional de la Costa Blanca, a solo 11 minu- tos del aeropuerto internacional y a 15 del centro de Alicante ciudad. Edificios bajos, amplias zonas ajardinadas, piscinas, estilo mediterrá- neo y más de 34.000 metros cuadrados construidos en una parcela de 86.000. Es uno de los mayores activos Senior Living en España, y tam-]]></page>
<page method="xml-texts" num="55"><![CDATA[bién un proyecto de Bestinver que gestiona a través de la marca especializada Evoca Living. De acuerdo con Herrero, proyecta “una visión estratégica de inversión a largo plazo” sobre tres pilares: la demanda impulsada por las tendencias demográfi- cas, el “importante desajuste de la oferta, con stock muy limita- do e instalaciones desactualizadas”, y un “modelo operativo que requiere una gestión profesional”. La división inmobiliaria de Bestinver lo seleccionó por su potencial, que fructifica a través de una profunda renovación de sus instalaciones y la actualización con una imagen contempo- ránea. Cuando terminen las obras, el complejo contará con 235 bungalós y apartamentos totalmente renovados y un área social con amplios servicios, como recepción, restaurante, wellness center o club social (que incluye salas de lectura y esparcimien- to, despachos y salas de reuniones, y taller de actividades, entre otros espacios). Y una zona comercial con negocios que comple- mentan la experiencia del cliente (centro médico, supermercado, peluquería, gimnasio...). gestión profesional Bestinver cambia el modelo: el tradicional sistema de compra- venta da paso al alquiler profesionalizado con servicios inte- grados y una gestión única para garantizar calidad y continui- dad, “hasta posicionarnos —explica Herrero— como referentes Senior Living en la Costa Blanca”. Es decir, en una de las geogra- fías españolas más propicias para este tipo de inversión. En los alrededores se contabilizan más de 62.000 extranjeros empadronados mayores de 60 años, sobre todo británicos, ale- manes, holandeses y escandinavos, con la idea de retirarse en la Costa Blanca. Además de clima, gastronomía, seguridad, aten- ción sanitaria y una población local acogedora, les atrae una vida asequible para su capacidad adquisitiva. Tanto en este resort como en otros proyectos simila- res, Evoca Living prioriza la experiencia y genera comunidad mediante clases de arte y cocina, eventos temáticos, talleres creativos, club de lectura y charlas, actividades al aire libre y programas de mindfulness . La sinergia con ACCIONA se refleja en la orientación soste- nible del resort con sistemas de eficiencia energética y control de consumos, fuentes de energía renovable, movilidad eléctrica interior, programas de reciclaje y gestión de residuos, y conser- vación de la biodiversidad mediante especies vegetales autócto- nas en las zonas ajardinadas. Bestinver ha adquirido un terreno en Calpe (Alicante) para desarrollar un nuevo complejo con capacidad para, al menos, otras 200 unidades. “Está estratégicamente ubicado cerca de la playa, el puerto deportivo y el peñón de Ifach —completa Marta Herrero—, refuerza nuestro posicionamiento en la Costa Blanca y amplía la plataforma en otros destinos de alta demanda”. alternativas para vivir y habitar]]>
<container id="_idContainer1701" parent_id="_idContainer1702"><![CDATA[alternativas para vivir y habitar El área de inversión inmobiliaria de Bestinver, a través de su programa de inversión enfocado en el sector Living en España, concentra su inversión en nuevos formatos de alojamiento como las residencias de estudiantes, alquiler flexible y Senior Living. Estos tres verticales conforman la estrategia de su iniciativa Smart Living Properties. Bestinver combina el análisis financiero con el sociológico para anticipar estrategias y optimizar resultados: así, incluye en sus proyecciones tendencias demográficas como la concentración de la población urbana, los flujos migratorios, el aumento de la longevidad y las preferencias de generaciones como la Z y los Millennials. También analiza los cambios en los hábitos de consumo (más centrados en la experiencia que en la propiedad), nuevos modelos de familias y hogares, el crecimiento del teletrabajo, la economía colaborativa y la soledad no deseada, además de factores económicos determinantes como la facilidad o dificultad del acceso a la vivienda y a la financiación.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[Institución de referencia en I+D de ingeniería civil, el Centro Tecnológico desarrolla proyectos con tres grandes objetivos: EL CENTRO TECNOLÓGICO DEL NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN Alcobendas Detrás de… Mejorar los procesos constructivos para obras subterráneas, maríti- mas, de ferrocarriles y carreteras; optimizar los materiales de cons- trucción, especialmente los hormigones; y la innovación digital para la gestión y el seguimiento, como la plataforma Atlas desarrollada por la compañía. “Contamos con más de 60 técnicos investigadores —]]>
<container id="_idContainer1746" parent_id="_idContainer1765"><![CDATA[Eva Martínez Responsable del Grupo de Polímeros y Materiales Compuestos “Desarrollamos materiales compuestos refor-zados con fibras de vidrio o carbono. Son materiales complejos; aunque suponen una mayor inversión inicial, tienen dos ventajas: son más ligeros y por tanto más fáciles de instalar, y además tienen mayor resisten-cia química, por lo que necesitan menos mantenimien-to. Esto supone una reducción en costes. Un ejemplo es el faro del Puerto de Valencia, el primero del mun-do fabricado con materiales compuestos. También estamos volcados en el reciclaje de materiales compuestos procedentes de aerogenerado-res y en desarrollar polímeros biobasa-dos para sustituir a los derivados del petróleo”.]]></container>
<container id="_idContainer1755" parent_id="_idContainer1765"><![CDATA[Ignacio Calvo Director de Innovación y Digital “Desde 2010 dirijo el Centro Tecnológico, donde luchamos por proveer a las obras de productos o servicios tecnológicos con un valor competitivo diferencial. Convertimos la innovación en resultados positivos que repercuten en costes y plazos, además de minimizar su impacto medioambiental. Durante mi trayectoria en ACCIONA hemos desarrollado numerosas tecnologías innovadoras basadas en la mejora de infraestructuras, la aplicación de materiales compuestos en la construcción, la digitalización y la descarbonización, buscando siempre la sostenibilidad”.]]></container>
<container id="_idContainer1764" parent_id="_idContainer1765"><![CDATA[Carlos Martín-Portugués Senior Project Manager “Gestionamos, lideramos y participamos en proyectos europeos de investigación para situar a la empresa en vanguardia de la eco-nomía circular, la digitalización, la adaptación al cambio climático y la resiliencia de las infraestruc-turas de transporte. En uno de ellos, trabajo como coordinador científico-técnico, desarrollando materiales para carreteras con baja huella de car-bono, una plataforma para calcular los impac-tos ambientales desde la fase de diseño y soluciones para reducir los consumos energéticos asociados a los siste-mas de iluminación y ventila-ción de túneles”.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[EL CENTRO TECNOLÓGICO DEL NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN explica el director del Centro, Ignacio Calvo— expertos en diferentes disciplinas: desde ingenieros de caminos, minas y telecomunicacio- nes a geólogos, informáticos o topógrafos que trabajan en 16 labora- torios perfectamente equipados. La orientación es totalmente prácti- ca para que cada solución resuelva un reto real a pie de obra”.]]>
<container id="_idContainer1798" parent_id="_idContainer1837"><![CDATA[Ana Rosa Pérez Responsable Técnico de Laboratorio “Doy soporte a los distintos grupos de investigación del Centro realizando la caracterización de diversos materiales como hormigones, morteros, suelos, mezclas bitu-minosas y materiales compuestos de base poli-mérica, mediante ensayos que determinan sus propiedades mecánicas, fisicoquímicas y mor-fológicas. Este trabajo se desarrolla a diferentes niveles, desde ensayos en laboratorio hasta la evaluación de estructuras a escala real para su validación e implementa-ción en obra”.]]></container>
<container id="_idContainer1807" parent_id="_idContainer1837"><![CDATA[Antonio Alonso Gerente de Innovación “Mi base técnica se apoya en la simulación computacional y el análisis térmico, con algoritmos para optimizar sis-temas de ingeniería aplicados a la eficiencia energética en edificios, la robótica y la trans-formación digital. Mi trabajo ha incorporado una dimensión más estratégica de las TIC y la automatización, y actualmente gestiono un proyecto europeo con más de veinte socios y €8 millones de presupuesto, que con-vierte la innovación tecnológica en robótica e IA para soluciones apli-cables a la construcción”.]]></container>
<container id="_idContainer1816" parent_id="_idContainer1837"><![CDATA[Valle Chozas Responsable técnico de Proyectos de Hormigones “Me ocupo de investigar, diseñar y desa-rrollar hormigones sostenibles que com-binen alto rendimiento técnico, durabili-dad y reducción de la huella de carbono, además de aportar soluciones adaptadas a las necesida-des específicas de cada proyecto. También realizo una caracterización química y física exhaustiva de las materias primas para diseñar hormigo-nes que garanticen su comportamiento fren-te a agentes externos y condiciones de servicio exigentes. Por ejemplo, esta-mos desarrollando un hormigón geopolímero con 0% de cemento”.]]></container>
<container id="_idContainer1825" parent_id="_idContainer1837"><![CDATA[ARGELIS rodríguez LANTIGUA Podador de altura “Mantenemos sanos los árboles median-te podas y talas, quitamos ramas peligrosas y nidos de orugas procesionarias e instala-mos sustentaciones o trampas para plagas. Tenemos que ser expertos en técnicas de trepa y manejo de herramientas de apeo y corte como poleas, cuerdas, frenos y motosierras. Es muy bonito trabajar al aire libre, ver cómo cambian y crecen los árboles y todo el jardín”.]]></container>
<container id="_idContainer1836" parent_id="_idContainer1837"><![CDATA[CONTEXTO La nueva fábrica de automóviles de ACCIONA se sitúa en la Zona Franca de Barcelona y ocupa 60.000 m2. Combina robots de mon-taje con una plantilla muy experimentada tanto en automoción tradicional como en vehículos eléctricos. Su producción del Silence S04 se adaptará a la demanda y podría rondar hasta 20.000 unida-des anuales. En la planta se completa todo el proceso desde la construcción del chasis al ensamblado de componentes, pintura y control de calidad. También se fabrican las baterías, que son el componente más diferencial y competitivo frente a otras marcas: portátiles, tienen ruedas para transportarlas de forma cómoda y segura, y pueden recargarse en cualquier enchufe doméstico. Biplaza y 100% eléctrico, el Silence S04 está diseñado para faci-litar la movilidad y el aparcamiento urbanos, y a la vez optimizar su espacio interior con las dos plazas escalonadas y un maletero amplio, de 247 litros. La primera versión, L7e, monta dos bate-]]></container>
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<page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[El ideal de movilidad eléctrica Mirada cenital]]>
<container id="_idContainer1857" parent_id="_idContainer1858"><![CDATA[El ideal de movilidad eléctrica ¿Recuerdan aquellos juguetes que reproducían un garaje con parking y estación de servicio? Eran maquetas de una realidad idealizada. Esta electro-linera es como una maqueta del ideal de movilidad. Diseñada, construida y gestionada por ACCIONA Energía en Vicálvaro (Madrid), cuenta con 3.000 kW de potencia instalada, suministro certificado 100% renovable, 32 plazas para turismos, camio-nes ligeros y furgonetas (56, a partir de 2028), una instalación para intercambiar en segundos la batería de Silence (el vehículo eléctrico fabricado por ACCIONA), placas solares sobre las marquesi-nas para la autosuficiencia del edificio de servicios, pérgola de madera reciclable y mobiliario urbano impreso en 3D. No cierra nunca, operativa siempre.]]></container>
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