bién un proyecto de Bestinver que gestiona a través de la marca especializada Evoca Living. De acuerdo con Herrero, proyecta “una visión estratégica de inversión a largo plazo” sobre tres pilares: la demanda impulsada por las tendencias demográfi- cas, el “importante desajuste de la oferta, con stock muy limita- do e instalaciones desactualizadas”, y un “modelo operativo que requiere una gestión profesional”. La división inmobiliaria de Bestinver lo seleccionó por su potencial, que fructifica a través de una profunda renovación de sus instalaciones y la actualización con una imagen contempo- ránea. Cuando terminen las obras, el complejo contará con 235 bungalós y apartamentos totalmente renovados y un área social con amplios servicios, como recepción, restaurante, wellness center o club social (que incluye salas de lectura y esparcimien- to, despachos y salas de reuniones, y taller de actividades, entre otros espacios). Y una zona comercial con negocios que comple- mentan la experiencia del cliente (centro médico, supermercado, peluquería, gimnasio...). gestión profesional Bestinver cambia el modelo: el tradicional sistema de compra- venta da paso al alquiler profesionalizado con servicios inte- grados y una gestión única para garantizar calidad y continui- dad, “hasta posicionarnos —explica Herrero— como referentes Senior Living en la Costa Blanca”. Es decir, en una de las geogra- fías españolas más propicias para este tipo de inversión. En los alrededores se contabilizan más de 62.000 extranjeros empadronados mayores de 60 años, sobre todo británicos, ale- manes, holandeses y escandinavos, con la idea de retirarse en la Costa Blanca. Además de clima, gastronomía, seguridad, aten- ción sanitaria y una población local acogedora, les atrae una vida asequible para su capacidad adquisitiva. Tanto en este resort como en otros proyectos simila- res, Evoca Living prioriza la experiencia y genera comunidad mediante clases de arte y cocina, eventos temáticos, talleres creativos, club de lectura y charlas, actividades al aire libre y programas de mindfulness . La sinergia con ACCIONA se refleja en la orientación soste- nible del resort con sistemas de eficiencia energética y control de consumos, fuentes de energía renovable, movilidad eléctrica interior, programas de reciclaje y gestión de residuos, y conser- vación de la biodiversidad mediante especies vegetales autócto- nas en las zonas ajardinadas. Bestinver ha adquirido un terreno en Calpe (Alicante) para desarrollar un nuevo complejo con capacidad para, al menos, otras 200 unidades. “Está estratégicamente ubicado cerca de la playa, el puerto deportivo y el peñón de Ifach —completa Marta Herrero—, refuerza nuestro posicionamiento en la Costa Blanca y amplía la plataforma en otros destinos de alta demanda”. alternativas para vivir y habitar alternativas para vivir y habitar El área de inversión inmobiliaria de Bestinver, a través de su programa de inversión enfocado en el sector Living en España, concentra su inversión en nuevos formatos de alojamiento como las residencias de estudiantes, alquiler flexible y Senior Living. Estos tres verticales conforman la estrategia de su iniciativa Smart Living Properties. Bestinver combina el análisis financiero con el sociológico para anticipar estrategias y optimizar resultados: así, incluye en sus proyecciones tendencias demográficas como la concentración de la población urbana, los flujos migratorios, el aumento de la longevidad y las preferencias de generaciones como la Z y los Millennials. También analiza los cambios en los hábitos de consumo (más centrados en la experiencia que en la propiedad), nuevos modelos de familias y hogares, el crecimiento del teletrabajo, la economía colaborativa y la soledad no deseada, además de factores económicos determinantes como la facilidad o dificultad del acceso a la vivienda y a la financiación.