El potencial de un sector emergente nos limitamos a suministrar energía: analizamos los procesos del cliente, recuperamos las pérdidas energéticas, las transfor- mamos y las reintroducimos en sus propias operaciones para maximizar su eficiencia. Podemos diseñar, financiar, integrar y operar soluciones completas. En resumen, nuestra visión inte- gral nos permite pasar de ser un proveedor a convertirnos en un socio energético, capaz de acompañar al cliente en toda su hoja de ruta hacia la descarbonización. Y balanceamos la presión regulatoria, las prioridades económicas del cliente y la compleji- dad técnica de las soluciones para optimizar el plazo de implan- tación. Creo que pocas compañías pueden ofrecer una cobertura así, de principio a fin, a la medida y financiada. Está describiendo una total orientación al cliente… No lo vemos como el receptor final de un producto, sino como el partner cuyas necesidades energéticas orientan las solucio- nes que podemos proveerle. Es una relación bidireccional, sim- biótica, compartimos intereses. Y es una evolución natural dada la diversidad sectorial a la que servimos. Tenemos clientes en automoción, química, farmacéutica o biomedicina, fabrican- tes de componentes e industrias pesadas. Y más allá, en cen- tros comerciales, grandes tecnológicas, hostelería o servicios de gestión energética para ciudades como Madrid o Gijón. Nos adaptamos a los clientes en más de 20 mercados internaciona- les. Desde la experiencia en España y Portugal avanzamos en Francia, Alemania, Bélgica y Reino Unido, y apuntamos hacia Polonia e Italia. Ampliamos actividad con un fuerte impul- so particularmente en México, y en una decena de proyectos en Estados Unidos. Y estudiamos oportunidades en Australia o Sudáfrica. ¿El equipo reproduce esa diversidad de clientes? De clientes, y de servicios y contextos. Tenemos especialistas en diseño, ejecución, operación, tecnología, administración, con habilidades humanas y técnicas en actualización constante por el avance de las nuevas tecnologías. Esa combinación no solo responde a una necesidad de negocio, puede ser asimismo un factor de atracción para ese talento escaso. Precisamente por- que, como decía, una compañía que cubre los 360º de la descar- bonización ofrece más oportunidades de desarrollo profesional. Este factor mejora la calidad de nuestro equipo, y por tanto la calidad de nuestro servicio. Como proveedora de energía limpia, la compañía siempre ha contribuido a descarbonizar la economía. Un ejemplo: el contrato PPA de 2006 para suministrar a Google. Ahora bien, las tendencias regulatorias y el clamor social por el desarrollo sostenible hacen que la descarbonización, particularmente la industrial, se consolide como en un sector en sí mismo. Y en la especialidad de una empresa de servicios como ACCIONA Energía. Javier Montes le augura a compañía y sector un “larguísimo recorrido”. “Por el desarrollo de las regulaciones ambientales, desde luego, y también por la necesidad de eficientar el consumo energético para reducir gastos e impactos ambientales”. En este sentido, el avance tecnológico será determinante. “Ya somos capaces de electrificar algunas actividades industriales de alto consumo como los procesos térmicos. Y la demanda de tecnologías de eficiencia en hibridación de fuentes, electrónica de potencia, almacenamiento, etcétera, irá a mucho más. Las empresas necesitan ser más sostenibles para ser más competitivas”.