que llegan”. La compañía crea una red de espacios de integración pro- ductiva donde se enseña haciendo y el tutor transfiere conocimiento crítico al aprendiz. Laboratorios de aprendizaje operativo, escuelas técnicas propias y programas de formación entre pares forman parte de este enfoque. La Estrategia de Talento Operativo acompaña su recorrido con iti- nerarios reales, formación continua, desarrollo de competencias téc- nicas, participación en nuevos proyectos, movilidad interna y, en algu- nos casos, internacional, siempre en entornos motivadores. La prueba de que funciona es el elevado porcentaje de estudiantes que acaban incorporándose a la plantilla. “Muchos de nuestros proyectos —continúa Méndez— se despliegan en zonas rurales, entornos industriales o regiones con pocas opor- tunidades laborales. Allí los oficios técnicos no solo generan empleo directo, sino arraigo, estabilidad y movilidad social. Nuestros progra- La transición ecológica y digital requiere infraestructuras, operación, mantenimiento. Es decir, personas formadas y capaces. Revalorizarlas no es solo un acto simbólico, también es una condición para el futuro de la compañía.